合肥公司3月7日，公司黨委書記、董事長張曉林到合肥分公司開展座談調(diào)研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持座談會，總部機關相關部門負責人陪同調(diào)研。座談會上，在聽取合肥分公司領導班子成員和職工代表交流發(fā)言后，張曉林說，此次調(diào)研是進一步摸清合肥分公司存在的問題，幫助克服困難；摸清合肥分公司下步工作的基本思路和想法，共同研究、總結問題，理清發(fā)展思路，改變現(xiàn)狀，推進合肥分公司駛入良性發(fā)展軌道。張曉林指出，當前，合肥分公司面臨著嚴峻的內(nèi)外部形勢，面對工期拖延、質(zhì)量問題、成本失控、項目虧損，以及勞務班組管理等問題，要深刻反思、立足自身，從根源上找到問題對癥下藥，加大完工決算、過程監(jiān)督、科學考核、及時獎懲，注重團隊建設，規(guī)范管理，以久久為功的持續(xù)整改和壯士斷腕的決心，逐步解決好當下發(fā)展中面臨的種種問題，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、相互提升，最終促進形成規(guī)范的運行機制、良好的發(fā)展氛圍，盡快步入發(fā)展快車道，實現(xiàn)既定目標。就合肥分公司下一步發(fā)展，張曉林要求：第一，堅定信心決心。合肥公司上下要堅定戰(zhàn)勝困難的信心抓機遇，迎難而上求發(fā)展。我們的信心來自于安徽水利的有力支撐和堅強后盾，來自于廣大干部職工對安徽水利積極向上的企業(yè)文化認同。第二，強化基礎管理。認真落實“3461”項目管理要求，制定出思路清晰、切合實際、可操作的落實舉措，循序漸進地強基固本。要加快清理歷史問題，迅速擺脫困境，把精力集中用在解決實際問題上，為合肥分公司良性發(fā)展贏取寶貴時間。要以成本為中心，對在建項目進行全面體檢，針對問題，各個擊破，狠抓落實。第三，強化市場開拓。轉變思路，統(tǒng)籌做好區(qū)域、行業(yè)定位，切實舞好市場經(jīng)營“龍頭”。同時，擺脫內(nèi)部市場依賴心理，加快“走出去”步伐，承接高質(zhì)量工程項目，補上“短板”。第四，強化合約意識。要堅持“隨行就市”的原則，向市場看齊，不斷改進管理方式方法，提高企業(yè)競爭力，以適應市場的需要。要進一步提高合同履約意識，強化履約創(chuàng)效，提高管理水平。第五，強化機制創(chuàng)新。要建立嚴格的項目考核、獎懲機制，激勵項目團隊擔當作為。試點項目管理模式創(chuàng)新，提高項目經(jīng)理的政治和經(jīng)濟待遇。第六，強化黨建引領。要是結合解決存在的問題開展黨建工作，切實發(fā)揮領導班子的“頭雁”作用。要進一步強化黨建引領，充分激活基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證。張曉林強調(diào)，要進一步強化責任擔當，直面問題、扛起責任，提升履職能力，以新的工作思路、新的創(chuàng)新模式、新的管理手段，迅速改變面貌，開創(chuàng)合肥分公司發(fā)展新格局，為助推安徽水利高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。合肥分公司班子成員，職能科室負責人和項目經(jīng)理參加座談調(diào)研。蚌埠公司3月4日，公司黨委書記、董事長張曉林到蚌埠公司調(diào)研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持調(diào)研座談會，總部機關有關部門負責人陪同調(diào)研。調(diào)研座談會上，在聽取與會同志交流發(fā)言后，張曉林著重從市場經(jīng)營、項目管理、債權回收、勞務結算、薪酬待遇等方面提出要求。張曉林說，市場經(jīng)營工作要遵守市場經(jīng)營管理辦法，杜絕發(fā)生陪標行為，維護市場行為安全；職能部門要圍繞項目管理，做好監(jiān)督、服務和指導；材料管控要把好“質(zhì)和量”“進和出”的關口；要堅持“現(xiàn)金為王”理念，加大債權回收力度；要簡化付款程序，提高效率效益。同時，要堅持發(fā)展惠及職工，提高職工薪酬待遇。就蚌埠公司發(fā)展工作，張曉林要求：第一，堅定信心決心。2019年公司要完成的指標任務是空前的，形勢較為嚴峻，需要公司上下共同努力，堅定迎難而上的信心和決心，奮力開啟安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新征程。第二，彰顯文化力量。要堅持“文化樹人”理念，培育優(yōu)秀積極企業(yè)文化，形成共同的價值觀和行為準則，通過企業(yè)文化把企業(yè)全體員工擰成一股繩，助力企業(yè)任務目標完成。第三，強化團隊建設。要打造項目管理團隊建設，提高項目經(jīng)理的政治和經(jīng)濟待遇，建設安徽水利職業(yè)項目經(jīng)理團隊，讓項目經(jīng)理成為安徽水利最受尊崇的崗位之一。第四，注重機制創(chuàng)新。要注重機制創(chuàng)新，打破工作中教條主義、本位主義、經(jīng)驗主義等條條框框的束縛，集中整治形式主義、官僚主義，進一步激發(fā)工作活力和動力。第五，抓實基礎管理。著力抓流程、抓關鍵、抓細節(jié)。抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓嚴各項管理措施，做好過程管控，始終如一落到實處；抓關鍵，就是要善于抓主要矛盾、重點工作和關鍵舉措，做到有的放矢；抓細節(jié)，細節(jié)決定成敗，要采取具體的措施和方法，落實管理責任，在精細化管理上下功夫。第六，堅持黨建引領。強化黨建引領，是國有企業(yè)沿著正確道路發(fā)展的保證，基層組黨織必須履行好黨章規(guī)定的職責和任務，圍繞中心開展工作，與生產(chǎn)深度結合，不忘初心、牢記使命，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮好兩個作用。張曉林強調(diào)，蚌埠公司要立足市場，拉高標桿對比趕超，拓寬發(fā)展空間，抓住兩個PPP項目建設的契機，進一步強化管理、鍛煉隊伍、創(chuàng)建品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。蚌埠公司班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理以及順寧建筑負責同志參加調(diào)研座談會。