張曉林到市政園林公司調(diào)研強(qiáng)調(diào)：抓流程抓關(guān)鍵抓細(xì)節(jié)促管理提升
時(shí)間: 2018-11-16 16:25:38
11月14日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉林一行到市政園林公司就規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。黨委副書(shū)記戴樹(shù)明，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鄭桂林，工會(huì)主席、黨工部長(zhǎng)朱樂(lè)華出席調(diào)研會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了市政園林公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置、發(fā)展舉措、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、法人治理和需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的匯報(bào)。與會(huì)人員就市政園林公司完善法人治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行了充分討論，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。張曉林闡述了完善和加強(qiáng)子公司法人治理結(jié)構(gòu)的意義，指出公司設(shè)立子公司主要基于兩個(gè)方面原因，一是管理需要，設(shè)立子公司，機(jī)制活，有利于適應(yīng)公司發(fā)展、規(guī)避市場(chǎng)行為安全和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是專業(yè)需要，充分發(fā)揮子公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用有利資源，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)均衡發(fā)展。張曉林強(qiáng)調(diào)，為增強(qiáng)子公司發(fā)展活力，公司明確對(duì)子公司的黨組織、干部任免、發(fā)展規(guī)劃、考核問(wèn)責(zé)和薪酬激勵(lì)，建立適應(yīng)子公司發(fā)展的管控模式，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，使其真正成為自我運(yùn)作、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力。張曉林指出，市政園林公司需要從以下方面作進(jìn)一步努力，一是加強(qiáng)組織建設(shè)，完善組織體系，搭建科學(xué)合理的組織架構(gòu)；二是注重制度建設(shè)，結(jié)合市政園林實(shí)際，建立健全公司法人治理體制、制度；三是明確經(jīng)營(yíng)范圍，堅(jiān)持以市政園林為主、相關(guān)專業(yè)為補(bǔ)充，同時(shí)提高公司注冊(cè)資本金，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是重視資信評(píng)價(jià)，努力提升項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)和銀行資信等級(jí)，增強(qiáng)履約和融資能力；五是企業(yè)年金涉及職工切身利益，希望認(rèn)真調(diào)查研究，提高盈利能力，逐步穩(wěn)妥予以解決。張曉林要求，市政園林公司要積極參與公司PPP項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目施工，有效積累工程業(yè)績(jī)，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力的提高。同時(shí)，為平穩(wěn)推進(jìn)市政園林公司實(shí)質(zhì)性發(fā)展，公司給予3年過(guò)渡期，在過(guò)渡期內(nèi)公司將從內(nèi)部工程、資質(zhì)業(yè)績(jī)和人力資源三個(gè)方面予以支持。分、子公司要嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作。張曉林強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理要突出重點(diǎn)，著力抓流程、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，用管理新成效為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐。一是抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓嚴(yán)各項(xiàng)管理措施，做好過(guò)程管控，始終如一落到實(shí)處；二是抓關(guān)鍵，就是要善于抓主要矛盾、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，做到有的放矢；三是抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，要采取具體的措施和方法，落實(shí)管理責(zé)任，在精細(xì)化管理上下功夫。會(huì)議還就年前重點(diǎn)工作作出部署，一是做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全檢查，防患于未然；二是臨近年關(guān)，各單位要高度重視，加大清理債權(quán)債務(wù)力度，全面化解勞務(wù)糾紛；三是持續(xù)加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回籠工作，確保資金安全；四是要從細(xì)微處著手，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，讓廣大職工感受到企業(yè)的溫暖。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，園林公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人以及在蚌項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研會(huì)。