9月30日，公司召開省內(nèi)市場經(jīng)營專題研討會議，總結(jié)2018年前三季度市場經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前市場形勢，統(tǒng)一思想、理清思路、強化措施、完善機制，打響完成全年市場經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理徐少華主持。張曉林指出，召開此次市場經(jīng)營專題研討會議是基于對當(dāng)前市場形勢的研判，以及公司經(jīng)營實際情況，進一步拓展市場的一次動員和部署，進一步促進公司可持續(xù)發(fā)展。張曉林通過列舉生動的事例，對公司的市場經(jīng)營工作進行了深入淺出的分析，要在創(chuàng)新意識、項目管理、情感投入、優(yōu)質(zhì)服務(wù)角度增加市場經(jīng)營“軟實力”，同時要通過“搜集信息、明確重點、持續(xù)跟蹤、過程操作、投標(biāo)分析”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好市場經(jīng)營工作。張曉林強調(diào)，要倡導(dǎo)“說千言萬語、歷千辛萬苦、想千方百計、克千難萬險”的安徽水利市場經(jīng)營理念，以高度的責(zé)任感、緊迫感，積極進取，不斷提升工作的“精氣神”，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，為全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。就公司下一步市場經(jīng)營工作，張曉林要求，一是引入內(nèi)部競爭機制，打破原有市場經(jīng)營區(qū)域、專業(yè)劃分模式，以信息優(yōu)先原則，早對接早跟蹤，倒逼主動開展經(jīng)營工作；二是適時設(shè)立區(qū)域經(jīng)營辦事處，進一步拓寬市場經(jīng)營渠道的深度和廣度，推動區(qū)域經(jīng)營縱深發(fā)展，深入推進區(qū)域經(jīng)營，力爭在區(qū)域市場經(jīng)營中有新突破；三是信譽至上，務(wù)必抓好在建項目管理，扎實做好二次經(jīng)營，為公司后續(xù)市場經(jīng)營提供有力支撐；四是在優(yōu)化資源配置上下功夫，加大業(yè)績資質(zhì)、專業(yè)人才培育培養(yǎng)力度，切實增強市場經(jīng)營“硬實力”。會上，徐少華通報了近三年各單位省內(nèi)市場經(jīng)營情況，現(xiàn)狀及原因分析，下步市場經(jīng)營工作思路；與會領(lǐng)導(dǎo)對公司的市場經(jīng)營工作提出了意見和建議；工程管理部、市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人分別通報了今年前三季度施工產(chǎn)值和市場經(jīng)營完成情況、存在問題及原因分析；與會人員圍繞工程項目管理和工作實際，暢所欲言，交流了認(rèn)識、體會和工作思路。會議號召，大家要團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，走出困境，力爭完成2018年的市場經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新突破。施工板塊省內(nèi)各單位行政負(fù)責(zé)人，分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，經(jīng)營科長；工程管理部、法律事務(wù)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，市場經(jīng)營部全體人員，共計80余人參加會議。