5月15日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運在安徽水利調(diào)研，他強調(diào)，安徽水利要按照集團公司整體要求，認(rèn)真貫徹落實集團一季度經(jīng)濟分析會精神，狠抓市場經(jīng)營、強化資金管控、深化項目管理，激發(fā)發(fā)展活力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。趙時運來到蚌埠淮上區(qū)水建醫(yī)院項目部，調(diào)研新院區(qū)建設(shè)推進情況。趙時運說，要積極加強與政府部門的溝通聯(lián)系，完善工作方案，著力加快征地拆遷工作，確保項目建設(shè)如期推進。調(diào)研座談會上，趙時運深入了解安徽水利年初以來市場經(jīng)營、項目管理、資金管控、發(fā)展效益等工作進展情況，同大家交流座談，聽取意見和建議。趙時運表示，安徽水利要把運行推進工作作為重中之重來抓，把具體工作措施落實好、執(zhí)行好，切實推進公司平穩(wěn)有序健康運行，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。就安徽水利當(dāng)前工作和今后發(fā)展，趙時運要求，一是在強抓市場經(jīng)營上下功夫。要認(rèn)清形勢，分析原因，明確應(yīng)對措施，自我加壓，努力提高經(jīng)營成效。二是在狠抓項目履約上下功夫。要對標(biāo)先進企業(yè)，抓好項目策劃，重點抓好工期管理，加快施工進度，提高履約能力。要抓好現(xiàn)場履行，提升品牌形象，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，兩手抓兩手都要硬。三是在抓好資金管控上下功夫。提高資金管理能力，做好資金統(tǒng)籌平衡。持續(xù)加強應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運行安全。四是在創(chuàng)新制度機制上下功夫。結(jié)合企業(yè)實際，在制度更新、勞務(wù)招標(biāo)、項目團隊建設(shè)等方面創(chuàng)新思路，積極探索，提高發(fā)展質(zhì)量。五是在推進“嚴(yán)規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項行動上， 堅持求真務(wù)實，狠抓落實，確保集中整治活動取得實效。安徽水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及水建醫(yī)院、蚌埠分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等陪同調(diào)研或參會座談會。