2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調(diào)重點抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風險、強黨建”，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實干實績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。嘉和建筑黨支部書記、總經(jīng)理 張學富2023年，嘉和建筑將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦“穩(wěn)字當頭、改革聚力、創(chuàng)新驅(qū)動、實干為本”，降成本、提質(zhì)量、搶市場、增效益，持續(xù)推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階，重點做好六個方面工作：一是深化區(qū)域經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量，擴大市場經(jīng)營成果。在保障服務好內(nèi)部專業(yè)化市場的同時，重點搶抓兩縣一區(qū)總承包市場訂單。二是持續(xù)提升專業(yè)化、精細化管理水平，在安徽水利產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮“強鏈”作用，為安徽水利質(zhì)量強企貢獻力量。三是穩(wěn)步拓展總承包業(yè)務，做大體量，提升路面材料市場價格波動的抗風險能力。四是抓好項目成本管控，不斷提升項目利潤水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。五是加強隊伍建設，注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀項目管理團隊。六是強化黨的建設，圍繞發(fā)展抓黨建 ,以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。上海公司黨支部書記、經(jīng)理 高家倉2023年，上海公司將重點做好七個方面的工作：一是搶市場，從源頭上打牢發(fā)展基礎，落實“大市場、大項目、大開發(fā)”戰(zhàn)略。二是抓現(xiàn)場，從管理上筑牢發(fā)展基礎，強化項目現(xiàn)場全過程管控。三是用好人，多渠道、多形式、多方位、多角度用好人才。四是重財經(jīng)，真正實現(xiàn)“有現(xiàn)金流支撐的利潤”。五是謀改革，優(yōu)化公司機構設置，深化制度改革。六是防風險，增強風險管控意識，確保安全生產(chǎn)。七是強黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用，凝心聚力、踔厲奮發(fā)、提質(zhì)增效、勇毅前行，扎實做好各項工作，推動安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。人防公司黨支部書記、總經(jīng)理 王杰2023年，人防公司將突出發(fā)展門窗、人防兩大主營業(yè)務，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，重點抓好以下四項重點工作：一是外拓市場，公司領導班子牽頭掛帥，全力以赴開拓外部市場，高效提升區(qū)域市場業(yè)務承接量。二是優(yōu)化履約，項目履約責任重大，強化資源配置及過程統(tǒng)籌，確保所有項目兌現(xiàn)合同承諾。三是降本增效，創(chuàng)新管控手段，細化管控措施。四是債權回收，建立健全債權債務管理機制，強化清欠力度，保障公司資金安全。順安起重總經(jīng)理 趙豹2023年，順安起重將立足實際，重點做好安全生產(chǎn)、設備管理、人才培養(yǎng)三方面工作。一是緊緊抓住“安全生產(chǎn)”這個牛鼻子，壓緊壓實現(xiàn)場管理，創(chuàng)建特種設備標準化管理示范項目，形成可復制、可推廣的特種設備管理新模式，實現(xiàn)安全管理零事故。二是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，加大研發(fā)投入實現(xiàn)設備回場可循環(huán)、無污染清潔、噴涂工藝，提高設備使用效率。三是在“用好人”上做足文章，優(yōu)化配置管理人員，加強績效考核結果的運用，建立培訓培養(yǎng)選拔任用通道，以實績論英雄，做好設備專業(yè)技術人員規(guī)劃、引進工作。