2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調(diào)重點抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風險、強黨建”，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結(jié)合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實干實績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。蚌埠分公司黨總支書記、經(jīng)理 袁良超2023年，蚌埠公司將抓實抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風險、強黨建”等工作，挖潛增能、強基固本，拉高標桿、奮勇爭先。一是用好“搶”字訣。繼續(xù)堅持“做優(yōu)現(xiàn)場、做贏市場”理念，以勞動競賽為切入點，搶抓新開工項目和在建重點項目履約，以事前控制和事中控制，高效推動項目應開盡開、優(yōu)質(zhì)履約，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)。二是用好“保”字訣。緊抓生產(chǎn)安全、資金安全和人員廉政安全，為實現(xiàn)全年目標營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三是用好“變”字訣。打造精干高效的項目團隊，轉(zhuǎn)變用人思路，多方位育才，拓寬人才成長路徑，打通晉升通道。四是用好“新”字訣。打造管理流程，以流程治企，提高管理執(zhí)行效能。提升施工管理效率，突破“人均”產(chǎn)能瓶頸。繼續(xù)探索應用新技術(shù)、新工藝，成熟一項，推行一項。五是用好“實”字訣。做實項目黨建工作，圍繞急、重、險、難任務，發(fā)揮“兩個作用”，帶領(lǐng)全體員工想千方百計、克千難萬險，形成合力。南方分公司黨支部書記、經(jīng)理 湖南安建董事長、總經(jīng)理 金正偉2023年，南方分公司將緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，重點從以下五個方面抓好落實。一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持“跳起來摘桃子”設定發(fā)展目標和年度目標，圍繞目標細化工作清單，各司其職，形成合力抓落實。二是聚集市場開發(fā)。推動市場開發(fā)由項目經(jīng)營向區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮平臺公司資源整合優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，力爭全年區(qū)域市場開發(fā)有更大突破。三是夯實基礎管理。強化項目履約，確保重難點項目按計劃推進；扎實開展以成本為主題的“項目基礎管理深化年”活動，推動降本增效；通過抓好現(xiàn)場，實現(xiàn)項目降本增效。四是防控發(fā)展風險?！耙詴r時放心不下”的責任感抓好風險防控，重點抓好安全、資金及訴訟等風險預控和化解，確保公司平穩(wěn)、健康發(fā)展。五是黨建引領(lǐng)發(fā)展。全面推動黨建工作再上新臺階，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。白蓮崖公司黨支部書記、總經(jīng)理 李楊海白蓮崖公司將堅持黨建引領(lǐng)，圍繞公司安全生產(chǎn)主責主業(yè)，聚焦抽水蓄能綠色能源建設，著力把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，重點抓好以下六個方面工作：一是持續(xù)加強黨的建設，培育創(chuàng)建“紅色安全、綠色發(fā)展”黨建特色品牌；二是積極協(xié)調(diào)好與水調(diào)、電調(diào)的關(guān)系，根據(jù)雨水情，科學調(diào)度水庫水位，合理安排發(fā)電計劃，力爭少棄水，多發(fā)電，努力完成年度發(fā)電任務，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；三是深入推進農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標準化達標及綠色水電示范電站創(chuàng)建，力爭在年度內(nèi)完成達標、創(chuàng)建任務；四是積極爭創(chuàng)六安市“文明單位”，為職工創(chuàng)造更為安全文明的工作生活環(huán)境；五是加強電站機組設備維護與保養(yǎng)，及時消除設備隱患，確保設備安全運行；六是樹牢防大汛、抗大旱、搶大險、救大災的思想，及時編制年度防汛預案，確保電站安全度汛。