2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調(diào)重點抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風險、強黨建”，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實干實績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。水利分公司黨總支書記、經(jīng)理 楊曉峰 安徽水利二屆三次職代會已勝利閉幕，2023年水利公司將抓住機遇、乘勢而上，促發(fā)展、強管理、育人才、防風險、強黨建，用實干開啟2023新征程。做強水利主業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展。緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯水利市場，做優(yōu)做強水利主業(yè)。加強專業(yè)化經(jīng)營，提升自主經(jīng)營意識。堅持以市場為導向，實施以干促攬策略，增加優(yōu)質(zhì)客戶儲備，做大做強安慶、淮南、蕪湖市場；對重點項目實施重點開發(fā)，加大項目信息捕獲和跟蹤力度；加強省外市場的拓展力度，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，力爭有新突破。強化項目管控，打造利潤源泉。加強成本、質(zhì)量、安全管理，提高項目履約能力，實現(xiàn)降本增效。重視人才培養(yǎng)，推進精兵簡政。樹牢業(yè)績導向，加快培養(yǎng)技術精、能管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才隊伍；進一步優(yōu)化機關科室設置，加強能力作風建設，強化監(jiān)督和考核，打造務實、高效機關。陜西安建黨總支副書記、董事長、西北公司經(jīng)理 沈榮建大會明確部署了安徽水利高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)、總方向、總目標，令人鼓舞、催人奮進。結合陜西安建“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，2023年，將重點做好以下六個方面工作：一是升級搶跑，堅決舞好市場龍頭；二是化解風險，嚴守資金風險底線；三是狠抓現(xiàn)場，加快建好在手項目；四是開源節(jié)流，深挖降本增效潛力；五是愛才育才，持續(xù)實施人才強企；六是黨建鑄魂，凝聚發(fā)展最強合力。2023年，陜西安建全體員工將堅持穩(wěn)中求進、積極奮進，堅持挺膺擔當、主動作為，聚焦新目標，煥發(fā)新斗志，在奮進中提質(zhì)量、穩(wěn)效益、促發(fā)展，在搶跑中抓市場、升資質(zhì)、快增長，確保圓滿完成全年目標任務，為推動安徽水利高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階作出更大貢獻。安徽貝斯特黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 彭松未來可期，有機遇更有挑戰(zhàn)。2023年，安徽貝斯特將以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務，勇于破局，開拓進取，具體從以下六個方面開展工作：一是提升市場開發(fā)能力。借助安徽水利優(yōu)勢資源，發(fā)揚“四千精神”，深耕合肥市場，同時借助平臺公司，實現(xiàn)項目落地，穩(wěn)定發(fā)展根基。二是提升項目履約能力。強化工期履約，推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提升項目履約能力及企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)“滾動經(jīng)營”。三是提高項目效益。強化“降本增效”意識，緊緊圍繞項目策劃、過程管控及竣工決算等關鍵線路，深化成本管理，多措并舉提高項目效益。四是防范化解資金風險。樹牢“資金為王”理念，加快完工決算和債權回收，大力推進“清收清欠”工作，化解資金風險。五是深化改革創(chuàng)新。積極推進機關改革，強化效能建設，破解發(fā)展痛點，補齊發(fā)展短板，增強發(fā)展動能。六是強化黨建引領。抓實抓細“三基”建設，強化“兩個作用”發(fā)揮；堅持以業(yè)績?yōu)閷?、以實績論英雄，激發(fā)干部人才活力；樹牢“永遠吹沖鋒號”理念，深化廉潔文化和作風建設，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以實實在在的工作成效為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！