11月23-24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢赴合肥公司、安徽貝斯特、交通公司宣講黨的二十大精神，并就三個公司成本管理情況進行調(diào)研和指導，分別召開調(diào)研工作會議。侯田漢強調(diào)，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，立足崗位，努力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。侯田漢要求，一是領(lǐng)導班子要統(tǒng)一思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變思路，敢于擔當、主動作為，增強執(zhí)行力，堅定市場化道路，落實合約化管理；二是要加強團隊自身能力的提升，牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的價值導向，堅持人崗匹配，要有超前思維，提前謀劃，經(jīng)營好長豐品牌，促進公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要用發(fā)展理念解決歷史遺留問題，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，承接效益好、質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)項目，迅速扭轉(zhuǎn)局面；四是要提升項目精細化管理水平，充分發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，及時做好項目管理經(jīng)驗總結(jié)，積極探索開源節(jié)流、降本增效的有效途徑，深挖項目潛在利潤點；五是所屬機關(guān)職能部門要深入基層項目，做到服務基層及時有效，選樹標桿項目，加強內(nèi)部交流學習促進管理提升。會議還就資金、質(zhì)量、安全、進度等方面展開了深入交流和探討。公司招標中心、核算管理部相關(guān)人員參加調(diào)研和宣貫。