近日，一公司龍河口引水工程施工現(xiàn)場機械轟鳴、作業(yè)密集…一派繁忙景象。2021年10月20日，龍河口引水工程開工動員會在六安市舒城縣龍河口水庫陳嶺落花沖副壩舉行，省委常委、合肥市委書記虞愛華出席并宣布工程開工。龍河口引水工程工程設(shè)計輸水總規(guī)模60萬m3/d，其中合肥市45萬立方米/日，舒城縣15萬立方米/日，管道總長52.66千米，工程計劃2023年底完工。工程通水運行后合肥和舒城兩地將實現(xiàn)水資源多元化配置，提高供水保證率和原水水質(zhì)，切實保障城市供水安全，對進一步提升合肥都市圈一體化高質(zhì)量建設(shè)水平，促進合肥、六安兩地融合發(fā)展，具有重大而深遠的意義。這一年來，龍河口引水工程從“一紙批復”到“建設(shè)過半”，克服疫情管控受限、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)清表工作、緊盯危大工程施工，龍河口引水工程一年以來呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)步提質(zhì)”的建設(shè)總基調(diào)，各項工作有序展開。工程進度穩(wěn)創(chuàng)“新進展”。開工以來，龍河口引水工程項目團隊快速行動，項目黨支部同步建立，項目黨員帶頭勇當先鋒，積極協(xié)調(diào)完成駐地建設(shè)、沿線清表、材料運輸?shù)惹捌趩栴}，會同工程各參建單位如火如荼展開施工會戰(zhàn)：2月16日圍堰第一方石料填筑完成、4月4日溝槽第一節(jié)管道安裝完成、4月27日張莊隧洞首爆順利完成、7月30日頂管第一段順利貫通......截至目前，龍河口引水工程1標段已有11個作業(yè)面同步施工，管道累計完成19.3千米，占比61.9%；取水閘室、引水渠及交通橋正在進行基礎(chǔ)施工；落花沖隧洞洞身段已施工305米，占比60.3%；張莊隧洞洞身段已施工656米，占比48.9%；工程已累計完成產(chǎn)值3.05億元，占比44%。安全加碼筑牢“新防線”。龍河口引水工程目前工程參建人員總計286人，其中管理人員合計33人、勞務(wù)人員253人，部分人員來自省外，同時工程戰(zhàn)線長、施工點多且基本位于野外，人員進退場多、流動性大，疫情防控風險高，常態(tài)化管理責任重，增加了項目安全監(jiān)管的難度。為了確保各項安全措施抓實、抓細、抓到位，通過制定網(wǎng)格化管理，劃定黨員責任區(qū)，現(xiàn)場管理責任到人，進一步壓實工程各參建勞務(wù)的安全生產(chǎn)責任，做到守土有責、守土盡責。通過開展主題黨日活動等形式，組織項目黨員、團員青年對危大工程專項施工方案進行專題研討，工程開工以來完成《取水口圍堰專項施工方案》、《深基坑施工方案》、《落花沖、張莊隧洞工程施工方案》等總計33項專項方案編制及審查，施工過程中嚴格對照方案執(zhí)行，同時施工現(xiàn)場制作安全資料“二維碼”，便于查閱，做到資料和現(xiàn)場吻合。每日組織所有施工點管理人員開展安全晨會，結(jié)合當天施工內(nèi)容，強調(diào)安全作業(yè)要點。同時結(jié)合公司“安全月”活動，立足管道工程現(xiàn)場開展警示教育和應(yīng)急演練，用案例和規(guī)范反復敲打和警醒“第一責任人”的思想認識，使安全理念植于心、安全責任化于行。先鋒引領(lǐng)展現(xiàn)“新?lián)敗薄?022年4月，六安市發(fā)生疫情，取水口圍堰石方運輸受阻；2022年5月，阜陽市發(fā)生疫情，管材生產(chǎn)廠家被封閉，管材生產(chǎn)和運輸停滯。疫情期間，項目支部書記、經(jīng)理李鑫帶領(lǐng)項目團隊堅守疫情防控生產(chǎn)一線，主動協(xié)調(diào)推進，選拔業(yè)務(wù)能力過硬、吃苦精神較強的黨員在關(guān)鍵崗位，亮身份、作承諾、當先鋒，通過“苦干+巧干”搶奪了一個個工程節(jié)點。劉玉峰、周超、朱宇等黨員組建“黨員突擊隊”，連續(xù)駐守項目工地50余天，組織全體人員安康碼及行程碼每日查驗，每周至少兩次核酸檢測，對工程所有施工點進行封閉作業(yè)，安排專人在出入口值守，要求管材運輸司機非必要不下車，并對管材進行消毒，嚴格按照合肥及六安兩地的疫情防控政策要求，落實各項疫情防控措施，織密織牢疫情防控網(wǎng)，做到了“工地零疫情，工程不延誤”，工程按期推進克服了重重困難。恪守質(zhì)量開拓“新標桿”。追求卓越、造福民生，打造百年供水民生工程是項目團隊不變的初心使命。為保證工程質(zhì)量，組織召開樣板引路專題培訓交底會議，在管道工程開始階段實施“樣板引路，示范帶動”，以樣板來突出標準，以標準來衡量工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量高起點、高標準。推行“一報一驗”的報驗制度，立足各單元工程特點將工序細化，形成管道工程4個報驗節(jié)點（溝槽開挖、接口打壓、外縫處理、分層回填）、隧洞工程4個節(jié)點（鉆孔、爆破、出渣、支護）以及頂管工程工作井制作的7個節(jié)點，施工員在完成某一節(jié)點后，報監(jiān)理員現(xiàn)場確認后進行下一道工序，并留存記錄。責任清晰，工序明確，以網(wǎng)格化管理、齊抓共管的嚴苛要求貫穿工程建設(shè)全過程。結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動，深入開展質(zhì)量提升行動，要求試驗檢測單位駐場服務(wù)并進行過程跟蹤，加強質(zhì)量檢查，監(jiān)督各勞務(wù)隊伍嚴守質(zhì)量安全底線，定期開展質(zhì)量教育，有效提升各勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管控能力，筑牢工程質(zhì)量管理根基，全力打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，努力建設(shè)百年精品民生工程。奮進新征程，建功新時代。項目黨支部將繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦重大目標、重點任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點開展項目管理工作，以“抓細節(jié)、建精品”為使命，以“保安全、提質(zhì)量、穩(wěn)進度”為目標，埋頭苦干、乘勢而上，以實際行動創(chuàng)造無愧于時代的水利工程建設(shè)新成績。