核心提示：近日，安徽水利相繼召開系列重點工作專題會議，深入貫徹集團公司2020年度工作會議精神，全面推進13項重點工作，最大限度減少疫情影響，實現(xiàn)全年工作目標任務，號召全體員工積極作為快速行動，凝心聚力頑強拼搏，確保重點工作落地落實落細，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 3月30日上午，公司召開房地產(chǎn)專項工作推進會，研判形勢、分析問題，謀劃房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的新路徑、新舉措。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，強調(diào)房地產(chǎn)是公司的主業(yè)之一，要堅定信心，創(chuàng)新開發(fā)模式，防范重大風險，高質(zhì)量推動房地產(chǎn)業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。張曉林在講話中，從形勢、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)三個層面對房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行深刻剖析，并為房地產(chǎn)板塊發(fā)展指明了方向。他指出，公司高度重視并堅定不移支持房地產(chǎn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展，地產(chǎn)板塊整合以來，貫徹公司決策部署和工作要求，管理能力和水平有較大提升，主業(yè)地位穩(wěn)固。同時，制約發(fā)展的短板弱項也比較突出，主要表現(xiàn)在規(guī)模較小、品牌不強、開發(fā)周期長、商業(yè)存量大等方面，必須下大力氣解決和破解。針對下一步工作，張曉林要求，一是重創(chuàng)新。要緊跟國家政策導向，把準工作方向，把握投資節(jié)奏，創(chuàng)新開發(fā)模式，激發(fā)投資活力，解決發(fā)展理念的問題，拓品牌、強發(fā)展。二是防風險。要快開工、快銷售、快交付、提效率，特別是夯實資金鏈安全，著力防范化解重大風險，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。三是去庫存。要分類施策，盡快制定落實方案，強化組織保障，多途徑推進存量去化，高質(zhì)量完成商業(yè)存量去化任務，確保實現(xiàn)投資效益。四是提能力。要強化品質(zhì)提升能力、過程管控能力和物業(yè)管理水平。加強內(nèi)部單位的協(xié)同合作，從源頭抓好合同履約。推進子公司市場化運作、專業(yè)化管理。建立問題解決機制，下大力氣推動歷史遺留問題有效解決。五是強黨建。要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好基層黨建和黨風廉政建設，強化制度落實，一體推進進黨建、內(nèi)控建設和中心工作，破解存在的內(nèi)部監(jiān)管薄弱問題，保障地產(chǎn)業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。張曉林強調(diào)，公司上下要按照“任務不減、指標不調(diào)”的要求，積極作為、快速行動，毫不松懈抓防疫、提速提效抓生產(chǎn)，兩手抓、兩不誤，力爭滿產(chǎn)超產(chǎn)，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平對和順地產(chǎn)2019年取得的業(yè)績給予了充分肯定，指出地產(chǎn)投資較好發(fā)揮了帶動公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的促進作用。趙作平要求，和順地產(chǎn)要進一步拉高標桿，提高標準，高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力。領(lǐng)導班子充分發(fā)揮帶頭作用，以上率下，立足抓早、抓細、抓實，增強工作執(zhí)行力。加強文化建設，以包容開放的理念推動地產(chǎn)業(yè)務做強做優(yōu)；總包單位要提高思想認識、強化組織能力，切實提升管理水平。對因工作不到位造成嚴重違約的，必須嚴肅問責追責。會上，領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作提出具體要求，職能部門對相關(guān)工作提出意見和建議，和順地產(chǎn)匯報了房地產(chǎn)業(yè)務當前形勢及下一步工作思路。公司在蚌領(lǐng)導班子成員，機關(guān)職能部門負責人，和順地產(chǎn)班子成員，部分項目公司及施工單位負責人參加。