9月30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢赴合肥片區(qū)項目開展國慶節(jié)前專項檢查調研，安徽貝斯特、合肥公司黨政負責人陪同調研。侯田漢先后調研了合肥公司新站工人文化宮、安徽貝斯特東湖國際企業(yè)中心1.1期二標段等項目，實地察看了施工現(xiàn)場，詳細檢查和詢問了現(xiàn)場安全及文明施工等情況，聽取了各項目的工作情況匯報，并召開座談會。侯田漢強調，合肥市場是安徽水利產(chǎn)業(yè)布局的重點區(qū)域，各項目要提高站位，強化現(xiàn)場管理，提升管控標準，以現(xiàn)場保市場、促市場、穩(wěn)市場、贏市場，打造精品工程，樹立安徽水利品牌形象，加強與屬地政府的溝通聯(lián)系，搶抓更多優(yōu)質訂單。針對如何做好項目管理工作，侯田漢指出，一是要打造標桿工程，形成品牌窗口效應，加大對合肥片區(qū)項目的投入，不斷創(chuàng)新舉措；二是要夯實基礎管理，強化過程管控，以“項目基礎管理年”活動為契機，提升項目基礎管理水平；三是要加強對分包隊伍的管理，防范重大風險，強化安全責任制落實，加強現(xiàn)場檢查及安全隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)；四是要落實以業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價機制，加強對項目經(jīng)理的考核和管理，營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍；五是要做好國慶節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌做好戰(zhàn)疫情、防風險、護穩(wěn)定工作，以優(yōu)異的成績迎接二十大勝利召開。