4月21-22日，公司黨委副書記、總經理任杰帶隊調研部分在蚌重點項目，強調要提高政治站位，統(tǒng)籌做好項目生產、安全、防疫、環(huán)保等工作，高標準高質量推進項目建設，努力打造精品工程，為深耕蚌埠大本營，推進“5+3”產業(yè)布局貢獻力量。任杰先后深入龍子河口綜合樞紐布置工程、蚌埠市公安局三個基地項目、濱河南路（勝利西路—緯四路）道路項目、和順地產坤和園項目現(xiàn)場，實地察看了項目進展，詳細了解了項目施工重難點、疫情防控、安全文明施工、質量管控等情況，并就降本增效、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才培養(yǎng)等工作與項目管理人員進行深入交流。任杰強調，建設好在蚌項目，深耕蚌埠戰(zhàn)略市場，關系到公司構建“5+3”產業(yè)布局的戰(zhàn)略部署。任杰要求，一是各單位要找準各自主業(yè)定位，精準發(fā)力，通過承接高質量項目，做大做強自身專業(yè)優(yōu)勢。二是提升項目精細化管理水平，充分發(fā)揮策劃引領作用，及時做好項目管理經驗總結，積極探索開源節(jié)流、降本增效的有效途徑，特別要下大力氣挖掘項目潛在利潤點。三是切實提高政治站位，扎實抓好項目安全、環(huán)保、防疫等重點工作，為項目實施營造安全穩(wěn)定環(huán)境。四是打造精品工程，尤其要抓實工程細部管控，積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。五是加強項目廉政建設，抓好項目人員廉潔教育，強化對項目管理各領域、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到警鐘長鳴、防微杜漸。公司黨委委員、副總經理、總工程師司馬文，工程管理部、安全環(huán)境監(jiān)察局、發(fā)展研究中心以及上述項目實施單位負責人及相關人員參加調研。