2021年，乘著慶祝建黨100周年的東風，“十四五”開啟全面擘畫，面對建筑市場競爭激烈，行業(yè)變革加速演變的整體趨勢，安徽水利三分公司全體職工，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，共同書寫了一封優(yōu)異答卷。答卷一：筑強“黨建引領、立根塑魂”的發(fā)展引擎這一年，三公司始終把黨的政治建設放在首位，全面加強黨的領導，推動黨的領導融入公司治理。我們深入開展黨史學習教育及新一輪深化“三個以案”警示教育，全年組織學習17次，開展主題黨日活動12次，為群眾辦實事12件。黨支部按照規(guī)定參與本單位重大問題的決策，審議議題55項，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。圍繞中心工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，使品牌創(chuàng)建與項目生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進”。承建的中科高新實驗學校項目、五河東凌府邸項目分別榮獲建工控股“黨員先鋒號”、“我為群眾辦實事”優(yōu)秀項目部榮譽稱號。落實黨管人才工作機制，制定《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員考核辦法》，進一步明確對中層人員的選拔、任用、考核流程。引導各類人才積極向黨組織靠攏，2021年引進社會成熟型人才25人，發(fā)展黨員5人。在黨的全面領導之下，我們深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神,防范“四風”問題,公司風氣持續(xù)向好。答卷二：凸顯“優(yōu)質(zhì)履約、創(chuàng)益創(chuàng)效”的綜合實力這一年，三公司聚焦主責主業(yè)，搶抓機遇，全方位加大市場開發(fā)力度，廣泛激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在活力。公司產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項經(jīng)濟指標均超額完成。2021年計劃承接任務8億元，實際完成13.87億元，完成率為173.39% 。計劃完成產(chǎn)值8億元，實際完成8.76億元，完成率為109.50% 。計劃營業(yè)收入6.86億元，實際完成8.22億元，完成率119.79%。計劃利潤總額3570萬元，實際完成4577.96萬元，完成率為128.23% 。圍繞“三條主線”，著力化解“三個重大問題”，針對重點項目風險提前預控，制定重點項目風險化解清單，提升項目履約能力。本年度在建項目9個，完工4個，其中中科蚌埠高新實驗學校項目如期交付，五河東凌府邸項目、天長江淮風水嶺項目進度超前。今年以來，先后榮獲“黃山杯”、“珍珠杯”各1項，省級QC成果6項，創(chuàng)省級安全生產(chǎn)標化工地2項、市級3項，成功申報2項安全生產(chǎn)相關新型專利。答卷三：描繪“精耕細作、多點開花”的市場版圖這一年，三公司以經(jīng)營工作為龍頭，攻克了重重難關,市場開發(fā)實力顯著增強。通過“立足蚌埠、輻射周邊”的經(jīng)營方式，加大經(jīng)營資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，不斷深耕蚌埠市場，積極開拓外蚌市場，提前超額完成年度目標任務。中標合同額6.4億元的蚌埠高新區(qū)秦集安置房一期EPC項目，4.5億元的五河縣原農(nóng)業(yè)局及周邊區(qū)域棚戶區(qū)改造項目書香學苑安置房工程，2.4億元的國樾府坤和園項目。為推動區(qū)域深耕加速加碼，2021年末，安徽建工五水建設工程有限公司成立揭牌，實現(xiàn)三公司由“深耕”五河到“生根”五河的重大突破，為進一步融入五河市場更添助力。答卷四：細化“創(chuàng)新管理、協(xié)同高效”的管理體系這一年，三公司強基固本，基礎管理工作持續(xù)夯實。根據(jù)公司發(fā)展需要，在嚴格貫徹執(zhí)行集團和安徽水利各項政策方針的基礎上，我們不斷變革管理模式，完善管理流程，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新管理。以協(xié)同高效為著力點，優(yōu)化機關職能機構(gòu)設置，加強業(yè)務工作的融合。創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，全面推行線上審批流程，極大縮短了流程審核周期，提高了工作效率。落實“3461”項目管理要求，加強對項目建設過程中的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。以項目策劃為引領，充分利用總公司集采平臺及網(wǎng)購平臺，不斷完善物資設備體系建設，實現(xiàn)降本增效。通過對項目資源狀況、施工環(huán)境等內(nèi)容的全面深入調(diào)查、分析，不斷優(yōu)化完善施工組織，項目精細化和標準化管理水平得到進一步提升。答卷五：營造“以人為本、凝聚人心”的企業(yè)文化這一年，三公司始終堅持將企業(yè)文化建設放到戰(zhàn)略位置考慮，不斷提高員工的歸屬感和幸福感，打造文化“軟實力”。通過為員工辦實事、做好事、解難事，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。嚴格執(zhí)行薪酬管理辦法，實行工資總額管控，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展共同增長。提拔有能力的年輕人到關鍵崗位歷練，提高員工福利待遇。在收入上，重點向關鍵、一線崗位傾斜。美化員工辦公區(qū)域，讓員工辦公環(huán)境和住宿條件得到進一步改善。相繼開展了“迎新春聯(lián)歡活動”“婦女節(jié)慶?；顒印薄奥毠ど諘薄巴讲降巧交顒印薄跋募舅颓鍥觥钡戎黝}活動，滿足廣大職工精神文化需求。鼓勵項目圍繞中心開展勞動競賽等創(chuàng)先爭優(yōu)工作，增強廣大職工的凝聚力和向心力。積極適應融媒體時代要求,創(chuàng)建三公司微信公眾號,全力宣傳企業(yè)在黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的新成就，全年發(fā)布宣傳稿件65篇。通過扎實推進文化落地，有力地促進了員工的思想解放、觀念更新和力量凝聚，公司呈現(xiàn)出了物質(zhì)文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面。凡是過往，皆為序章，心之所向，皆有可期。2022年，我們?nèi)沃氐肋h但信心滿懷，我們將繼續(xù)搶抓機遇、銳意進取，圍繞總公司對三公司“大而強”的發(fā)展要求，為打造“國內(nèi)知名城鎮(zhèn)建設綜合服務商”和“共建美好安徽水利”再立新功！