高擎黨旗風帆勁，奮楫爭先勢如虹|生態(tài)環(huán)境公司：以紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展
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時間無跡，奮斗有痕。習近平總書記指出，“我們要認真回顧走過的路，不能忘記來時的路，繼續(xù)走好前行的路”?；赝哌^的發(fā)展歷程,生態(tài)環(huán)境公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊跟時代節(jié)拍，深入貫徹新發(fā)展理念，在外拓市場、內(nèi)抓管理中邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。面向市場，砥礪前行。企業(yè)發(fā)展的根本是市場，企業(yè)的效益來源在市場。生態(tài)環(huán)境公司始終堅持面向市場，搶抓國家“建設(shè)美麗中國”戰(zhàn)略機遇，以“營造生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國，成為一流的生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域綜合服務(wù)商”為使命和愿景，以黨建為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭、以改革創(chuàng)新為動力，以人才培養(yǎng)為抓手，立足江淮，輻射全國，以生態(tài)修復、智慧工程、園林景觀、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)環(huán)境治理、水污染治理、土壤污染治理與修復、電子與智能化工程和園林綠化景觀工程的設(shè)計與施工、苗木種植與銷售等，形成了生態(tài)環(huán)境建設(shè)投資、設(shè)計、施工、運營和養(yǎng)護一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，四大板塊業(yè)務(wù)既獨立發(fā)展，又同頻共振、相融共行。目前，生態(tài)環(huán)境公司整體發(fā)展態(tài)勢良好，方向明、運行穩(wěn)、后勁足，品牌形象大幅提升、職工精神面貌煥然一新。公司項目展示2021年，生態(tài)環(huán)境公司順利取得國家高新技術(shù)企業(yè)認證，并成為安徽省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、2020年度安徽省園林綠化企業(yè)50強位居前三、安徽省苗圃企業(yè)20強、優(yōu)秀園林綠化企業(yè)、優(yōu)秀苗圃企業(yè)。2021年度經(jīng)營目標3億元，預計完成產(chǎn)值4億元，實現(xiàn)利潤 4000萬元，主要經(jīng)濟指標較5年前翻了10余倍。公司榮獲獎項創(chuàng)新管理，激發(fā)活力。管理優(yōu)則發(fā)展盛，一流的企業(yè)需要一流的管理。生態(tài)環(huán)境公司堅持以創(chuàng)新發(fā)展催生新動能，讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，公司適應(yīng)市場，重建各項管理制度，大力推進管理制度化、流程化、規(guī)范化，使得公司各項管理嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力；提高信息化應(yīng)用手段，革新辦公方式，用好釘釘線上辦公；使用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購平臺，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈和系統(tǒng)優(yōu)勢，控制采購成本，提升工作效率；借助集中采購平臺，生態(tài)環(huán)境公司還搭建內(nèi)部商城平臺、開發(fā)項目管理軟件，進一步優(yōu)化了項目管理模式，建立了以項目為中心的管理模式，打造以園林工程事業(yè)部、生態(tài)修復事業(yè)部、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)事業(yè)部為主的新型發(fā)展模式，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同管理，解決項目各類需求，增強了項目管控能力；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，積極推行去機關(guān)化的扁平化管理，突出服務(wù)和指導、管理和監(jiān)督職能，拉近職能部門和項目一線之間的距離。管理無止境，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化。生態(tài)環(huán)境公司近年來的創(chuàng)新舉措，敢于打破常規(guī)，切實用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、推動發(fā)展、支撐發(fā)展，最大限度激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的動能和活力，也同時也把員工培養(yǎng)成了問題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動者。公司軟件平臺人才興企，共贏未來。人才是第一資源。結(jié)合專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展需要，生態(tài)環(huán)境公司堅持將人才擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，用好“人才碼”，打造高端“蓄水池”，不斷加大人才培養(yǎng)的力度，進入公司的高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、成熟人才達100余人。以勞動、人事、分配三項制度改革為切入點，生態(tài)環(huán)境公司積極進行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵員工多為公司做貢獻，并進一步完善了人才的選、用、育、留機制，讓崗得其人、人適其崗，人盡其才，才盡其用。想方設(shè)法讓各類人才如魚得水，千方百計讓優(yōu)秀人才浮出水面，全力為員工打造良好的干事、成長和發(fā)展平臺， 營造開心工作、安心工作、用心工作的企業(yè)文化氛圍，最大限度盤活人才資源。企業(yè)快速發(fā)展的同時，職工獲得感、幸福感和安全感大幅提升，企業(yè)凝聚力和向心力得到顯著增強。公司文體活動科技強企，硬核實力?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了“做專、做精、做優(yōu)、做特” 公司專業(yè)化業(yè)務(wù)，生態(tài)環(huán)境公司始終堅持技術(shù)研發(fā)在企業(yè)在發(fā)展全局中的重要地位，不斷加大科技創(chuàng)新力度和科研力度，讓科技成為支撐未來的硬核力量。組建了技術(shù)研發(fā)中心，加快新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果的推廣應(yīng)用。立足“項目實施、市場開發(fā)、校企合作、技術(shù)研發(fā)"，不斷加大與行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所和相關(guān)企業(yè)的合作力度，在園林綠地土壤修復技術(shù)研究、水生植物的景觀水體生態(tài)修復技術(shù)研究與應(yīng)用、新型園林植物引種栽培技術(shù)研究等方面開展更加深度的合作，攻克了一批對產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升具有全局性、帶動性的關(guān)鍵共性技術(shù)，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供科技支撐。已擁有專利技術(shù)30余項，軟著數(shù)十項，主持參與了多項地方標準編制。公司專利技術(shù)證書黨旗高擎，強根鑄魂。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！白h建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”，生態(tài)環(huán)境公司始終筑牢黨的“根魂”優(yōu)勢。生態(tài)環(huán)境公司深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，強化組織力建設(shè)、突出政治功能，不斷完善黨組織議事和決策機制，配優(yōu)配強專兼職黨務(wù)工作隊伍，全面加強和改進黨的建設(shè)，推動黨建工作更加有力、黨建文化更加濃厚、黨建力量更加充實，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實有力的政治、思想和組織保障。圍繞公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標，生態(tài)環(huán)境公司黨組織將黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，通過創(chuàng)新實施“1455”黨建模式，聚焦打造一流生態(tài)領(lǐng)域綜合服務(wù)商“一個目標”，融入生態(tài)修復、智慧工程、園林景觀、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”，強化政治、組織、創(chuàng)新、文化、紀律“五個引領(lǐng)”，鍛造對黨忠誠、履職盡責、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)群眾、遵紀守法“五個先鋒”，提升黨總支組織力，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，努力促進“紅色”黨建和“綠色”生態(tài)產(chǎn)業(yè)深度融合，讓黨旗在每個事業(yè)部支部高高飄揚，譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。黨建文化長廊百舸爭流，奮楫者先。今后五年，是我國實現(xiàn)第一個百年奮斗目標、全面建成小康社會之后，乘勢而上向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是生態(tài)環(huán)境公司搶抓機遇、跨越趕超，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。公司將站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊隨時代發(fā)展步伐，乘勢而上、賡續(xù)前行，黨建引領(lǐng)促發(fā)展，奮楫揚帆開新局，為“營造生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國”助力添彩、奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展壯麗新征程。