批量精裝管理的開拓者，精細(xì)施工管理的實踐者——記“集團(tuán)黨員先鋒號”商丘和順沁園春項目
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商丘和順沁園春項目位于河南省商丘市日月湖板塊中心區(qū)域，項目占地84.7畝，總建筑面積達(dá)18萬平方米，是安徽水利和順地產(chǎn)首個省外項目。項目團(tuán)隊平均年齡32歲，是一支富有活力、敢闖敢拼的隊伍，他們以“黨群合力促生產(chǎn)，精益求精筑標(biāo)桿”為主題，以創(chuàng)建“黨員先鋒號工程”為目標(biāo)，高唱“與商丘，共和順，筑精品，樹標(biāo)桿”的創(chuàng)建口號，將“精”字理念貫穿始終，將聯(lián)合黨支部建設(shè)與中心工作一體謀劃，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2020年商丘和順項目實現(xiàn)3.5億元銷售額，完成年度目標(biāo)的122%，回籠資金2.97億元，完成年度目標(biāo)的131%，年度凈現(xiàn)金流量達(dá)1.32億元，完成年度目標(biāo)的245%?！阅甓热蝿?wù)為基礎(chǔ)，熔煉團(tuán)隊意志。作為公司第一個省外地產(chǎn)項目和第一個精裝修項目，面臨著全新的市場環(huán)境考驗和管理考驗，困難重重。尤其是突如其來的新冠肺炎疫情，對項目年度目標(biāo)的完成提出了巨大挑戰(zhàn)。但這支年輕的隊伍，面對困難不退縮，直面矛盾不回避，在聯(lián)合黨支部的帶領(lǐng)下，立足崗位，奮勇爭先，取得了不俗的成績。2月22日，商丘和順全體黨員干部先期抵達(dá)項目，開展復(fù)工前各項準(zhǔn)備工作。住宿小區(qū)無法通行，他們就自帶被褥睡在辦公室；食堂無法供餐，他們就能自帶速食食品將就。在他們的努力下，2月27日，商丘和順順利復(fù)工，為當(dāng)?shù)氐谝慌鷱?fù)工企業(yè)。復(fù)工后，項目在做好常態(tài)化開展健康防疫的同時，大力開展勞動競賽，通過“黨員示范崗”“工作清單”“目標(biāo)軍令狀”等方式，明確節(jié)點、責(zé)任到人，奮力推動各項工作。疫情期間，商丘和順依托和順地產(chǎn)“云課堂”，開展線上學(xué)習(xí)研討，同時利用聯(lián)合黨支部的“三會一課”，學(xué)黨建理論、學(xué)專業(yè)技能、學(xué)時事政治、學(xué)法律法規(guī)等，通過“學(xué)”與“講”結(jié)合，將所思所想融入到工作中。同時，聯(lián)合黨群組織積極動員全體職工組建志愿者服務(wù)隊，積極參與當(dāng)?shù)馗黝惞婊顒?，以線上營銷大廳為陣地，通過“致黨員的一封信”“和順主播”導(dǎo)購、和醫(yī)生云義診等活動，展現(xiàn)了“和順”國企良好品牌形象。——以破解難題為重點，打造精品工程。在“黨員先鋒號”創(chuàng)建中，商丘和順始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聯(lián)合施工、物業(yè)、勞務(wù)等單位，組建“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“業(yè)務(wù)攻堅組”，全力破解三大難題。作為首次進(jìn)駐的商丘和順，實現(xiàn)品牌落地，加速產(chǎn)品去化是第一道難題。項目所在的日月湖板塊，周邊競品眾多，大型房產(chǎn)公司環(huán)伺，競爭尤為激烈。項目團(tuán)隊依據(jù)精裝系統(tǒng)管理理念提煉營銷賣點，從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品牌理念、差異化亮點及品質(zhì)檢驗四個方面在營銷工法展示區(qū)集中宣傳項目“7561精裝概念”，通過水墨山水風(fēng)格的營銷中心及精裝樣板房、音樂鋼琴步道、網(wǎng)紅風(fēng)車打卡景觀、鏡面水池等配套景觀，全方位展示“精”字理念。由和順地產(chǎn)黨委發(fā)起的“黨員一房一驗”品牌活動也成為沁園春項目有別于競品的差異化亮點，得到了業(yè)主們的充分認(rèn)可，使?fàn)I銷工作如虎添翼。當(dāng)?shù)厍捌趫蠼ǔ绦蚺c政策的不同，是項目面臨的第二道難題。為達(dá)成規(guī)劃許可證中對“日照分析”的相關(guān)要求，商丘和順聯(lián)合黨支部牽頭，成立專項攻堅小組，收集樓盤日照影響數(shù)據(jù)，積極尋求解決辦法，最終實現(xiàn)在規(guī)劃分析指標(biāo)范圍內(nèi)滿足最大化日照要求。商丘和順先后與相關(guān)部門進(jìn)行了近40余次溝通論證，項目最終順利獲批，提前完成目標(biāo)任務(wù)。作為和順地產(chǎn)首個精裝修項目，“成品房”交付是商丘和順面臨的第三道難題。商丘和順聯(lián)合黨支部先后七次組織批量精裝修知識培訓(xùn)，牢牢樹立“建筑裝修一體化”的精裝管理理念，以“前期規(guī)劃、主體設(shè)計、精裝設(shè)計”三同步為目標(biāo)，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行一體化管控，于1棟高層、2棟洋房中分別打造了2套精裝樣板房，在實際操作過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、立行糾偏，為后期精裝修成品房交付奠定基礎(chǔ)?！蕴豳|(zhì)增效為目標(biāo)，收獲精裝成果。商丘和順以創(chuàng)建工作為載體，將支部工作與工程建設(shè)相結(jié)合，鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭“降成本、提品質(zhì)、增效益、樹標(biāo)桿”。嚴(yán)格推行實測實量要求，組織項目黨員干部職工與聯(lián)建單位一同開展全過程分層實測實量活動，保證精裝修工作面的平整度、地面標(biāo)高和水電位置的準(zhǔn)確性。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，選用建筑用真空絕熱板和新型高分子防水卷材，不僅增加了近400平的銷售面積，還節(jié)約綜合造價近200萬元；率先采用鋁膜加外爬架技術(shù)，既美化了施工形象，更為精細(xì)化管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用提供了試點范本。項目聯(lián)合黨支部還牽頭組建了“批量精裝管理研討小組”，對精裝修的部品配件進(jìn)行全面比對，成功建立和順地產(chǎn)精裝招采體系，為精裝修產(chǎn)品的推廣應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。