沖刺四季度！五河東凌府邸項目掛圖作戰(zhàn)助推項目建設(shè)
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園林公司五河縣東凌府邸項目施工現(xiàn)場，一臺臺塔吊有序轉(zhuǎn)動、一輛輛泵車忙碌作業(yè)，機聲轟鳴，川流不息，工程建設(shè)如火如荼……項目部積極響應公司“決戰(zhàn)40天，全力沖刺年度目標”的號召，以飽滿的熱情、昂揚的激情，掀起項目施工熱潮，用行動彰顯責任擔當。掛圖作戰(zhàn)出進度東凌府邸項目總建筑面積26.12萬平方米，主體部分采用預制裝配式構(gòu)件施工，采用裝配式構(gòu)件施工項目。作為五河縣裝配式建筑示范項目，本項目是公司對外展示的一張名片，也是爭優(yōu)創(chuàng)標的重點項目之一。項目建設(shè)以來，公司主要領(lǐng)導多次深入項目檢查調(diào)研，積極協(xié)調(diào)解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題，也為項目加快建設(shè)和管理指明了方向。同時，項目以“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽為載體，結(jié)合施工進度，詳細分解工程量，將月計劃分解到周計劃、日計劃，強化進度分析，并統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)要素，按圖作戰(zhàn)、按圖指揮，確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。截至目前，項目已完成產(chǎn)值2.4億元，完成勞動競賽產(chǎn)值計劃任務的96%。預計全年實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，完成全年任務的112%。開源節(jié)流控成本成本管控是提高效益的關(guān)鍵。進場以來，項目部貫徹落實公司和分公司相關(guān)要求，組織精干管理隊伍，強化管理措施，多措并舉降本增效。通過對比分析各工區(qū)土建工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)，將施工進度數(shù)字化、具體化，從產(chǎn)值的角度倒排工期，并對施工過程中需要嚴格管控的關(guān)鍵點詳細剖析，明確管控重點，按施工節(jié)點進行項目成本核算。對成本異常的分項進行細致地成本分析，及時制定應對措施進行整改。在裝配式疊合樓板吊裝上，項目通過先裝載長臂塔吊吊裝鋼筋、模板、鋼管等材料，后裝載短臂塔吊吊裝疊合樓板和預制梯段的方法，大大節(jié)約塔吊租賃費用。同時加強主材管控，降低主材消耗，降本增效。黨建領(lǐng)航鼓士氣項目部黨支部堅持“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，緊密結(jié)合項目實際帶領(lǐng)員工圍繞進度、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量等目標，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以服務生產(chǎn)為中心，結(jié)合公司黨委、園林公司黨總支的部署安排，開展了“黨員亮身份”活動、“疫情防控不放松，齊心協(xié)力保目標”主題黨日活動、“消除事故隱患、筑牢安全防線”安全大檢查活動，助力全面掀起大干熱潮。另外，項目黨支部積極組織開展安全知識競賽、專業(yè)技術(shù)研討、勞動競賽和質(zhì)量QC小組活動等，營造濃厚的“比、學、趕、超”的競爭氛圍，推動黨建與生產(chǎn)工作深度融合。在施工過程中形成了一系列QC工法課題。其中，拉森鋼板樁垂直沉樁QC工法，在實際施工運用中，大大提高了拉森鋼板樁施工質(zhì)量和驗收合格率，節(jié)省了人力、資金成本。通過技術(shù)研討，優(yōu)化了裝配式預制構(gòu)件施工工藝，有效加快了施工進度。 下一步，園林公司將繼續(xù)秉持“誠信為本、敬業(yè)至上”的價值觀，以高昂的工作斗志，大抓執(zhí)行、快抓落實，持續(xù)掀起大干熱潮，全力沖刺四季度業(yè)績，全面助推超額完成項目年度目標任務，為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。