公司黨委書記、董事長張曉林帶隊(duì)到基層調(diào)研
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合肥公司3月7日，公司黨委書記、董事長張曉林到合肥分公司開展座談?wù){(diào)研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持座談會，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。座談會上，在聽取合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表交流發(fā)言后，張曉林說，此次調(diào)研是進(jìn)一步摸清合肥分公司存在的問題，幫助克服困難；摸清合肥分公司下步工作的基本思路和想法，共同研究、總結(jié)問題，理清發(fā)展思路，改變現(xiàn)狀，推進(jìn)合肥分公司駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道。張曉林指出，當(dāng)前，合肥分公司面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，面對工期拖延、質(zhì)量問題、成本失控、項(xiàng)目虧損，以及勞務(wù)班組管理等問題，要深刻反思、立足自身，從根源上找到問題對癥下藥，加大完工決算、過程監(jiān)督、科學(xué)考核、及時(shí)獎懲，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范管理，以久久為功的持續(xù)整改和壯士斷腕的決心，逐步解決好當(dāng)下發(fā)展中面臨的種種問題，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、相互提升，最終促進(jìn)形成規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制、良好的發(fā)展氛圍，盡快步入發(fā)展快車道，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。就合肥分公司下一步發(fā)展，張曉林要求：第一，堅(jiān)定信心決心。合肥公司上下要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心抓機(jī)遇，迎難而上求發(fā)展。我們的信心來自于安徽水利的有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)后盾，來自于廣大干部職工對安徽水利積極向上的企業(yè)文化認(rèn)同。第二，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。認(rèn)真落實(shí)“3461”項(xiàng)目管理要求，制定出思路清晰、切合實(shí)際、可操作的落實(shí)舉措，循序漸進(jìn)地強(qiáng)基固本。要加快清理歷史問題，迅速擺脫困境，把精力集中用在解決實(shí)際問題上，為合肥分公司良性發(fā)展贏取寶貴時(shí)間。要以成本為中心，對在建項(xiàng)目進(jìn)行全面體檢，針對問題，各個(gè)擊破，狠抓落實(shí)。第三，強(qiáng)化市場開拓。轉(zhuǎn)變思路，統(tǒng)籌做好區(qū)域、行業(yè)定位，切實(shí)舞好市場經(jīng)營“龍頭”。同時(shí)，擺脫內(nèi)部市場依賴心理，加快“走出去”步伐，承接高質(zhì)量工程項(xiàng)目，補(bǔ)上“短板”。第四，強(qiáng)化合約意識。要堅(jiān)持“隨行就市”的原則，向市場看齊，不斷改進(jìn)管理方式方法，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)市場的需要。要進(jìn)一步提高合同履約意識，強(qiáng)化履約創(chuàng)效，提高管理水平。第五，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎懲機(jī)制，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)作為。試點(diǎn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，提高項(xiàng)目經(jīng)理的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。第六，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要是結(jié)合解決存在的問題開展黨建工作，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁”作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分激活基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。張曉林強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面問題、扛起責(zé)任，提升履職能力，以新的工作思路、新的創(chuàng)新模式、新的管理手段，迅速改變面貌，開創(chuàng)合肥分公司發(fā)展新格局，為助推安徽水利高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。合肥分公司班子成員，職能科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加座談?wù){(diào)研。蚌埠公司3月4日，公司黨委書記、董事長張曉林到蚌埠公司調(diào)研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持調(diào)研座談會，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。調(diào)研座談會上，在聽取與會同志交流發(fā)言后，張曉林著重從市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、債權(quán)回收、勞務(wù)結(jié)算、薪酬待遇等方面提出要求。張曉林說，市場經(jīng)營工作要遵守市場經(jīng)營管理辦法，杜絕發(fā)生陪標(biāo)行為，維護(hù)市場行為安全；職能部門要圍繞項(xiàng)目管理，做好監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)；材料管控要把好“質(zhì)和量”“進(jìn)和出”的關(guān)口；要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，加大債權(quán)回收力度；要簡化付款程序，提高效率效益。同時(shí)，要堅(jiān)持發(fā)展惠及職工，提高職工薪酬待遇。就蚌埠公司發(fā)展工作，張曉林要求：第一，堅(jiān)定信心決心。2019年公司要完成的指標(biāo)任務(wù)是空前的，形勢較為嚴(yán)峻，需要公司上下共同努力，堅(jiān)定迎難而上的信心和決心，奮力開啟安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新征程。第二，彰顯文化力量。要堅(jiān)持“文化樹人”理念，培育優(yōu)秀積極企業(yè)文化，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，通過企業(yè)文化把企業(yè)全體員工擰成一股繩，助力企業(yè)任務(wù)目標(biāo)完成。第三，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，建設(shè)安徽水利職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理成為安徽水利最受尊崇的崗位之一。第四，注重機(jī)制創(chuàng)新。要注重機(jī)制創(chuàng)新，打破工作中教條主義、本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義等條條框框的束縛，集中整治形式主義、官僚主義，進(jìn)一步激發(fā)工作活力和動力。第五，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。著力抓流程、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)。抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓嚴(yán)各項(xiàng)管理措施，做好過程管控，始終如一落到實(shí)處；抓關(guān)鍵，就是要善于抓主要矛盾、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，做到有的放矢；抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，要采取具體的措施和方法，落實(shí)管理責(zé)任，在精細(xì)化管理上下功夫。第六，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，是國有企業(yè)沿著正確道路發(fā)展的保證，基層組黨織必須履行好黨章規(guī)定的職責(zé)和任務(wù)，圍繞中心開展工作，與生產(chǎn)深度結(jié)合，不忘初心、牢記使命，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮好兩個(gè)作用。張曉林強(qiáng)調(diào)，蚌埠公司要立足市場，拉高標(biāo)桿對比趕超，拓寬發(fā)展空間，抓住兩個(gè)PPP項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)建品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。蚌埠公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及順寧建筑負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談會。