集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)一行赴交通公司合寧項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
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2017年8月31日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)一行在股份公司副總經(jīng)理程鵬、交通公司韋秀剛等班子成員陪同下深入交通公司合寧路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。董事長(zhǎng)一行冒雨實(shí)地察看了合寧路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)展及推進(jìn)中存在的問題和困難，并在項(xiàng)目部會(huì)議室召開調(diào)研座談會(huì)。調(diào)研會(huì)上，項(xiàng)目部、交通分公司、股份公司分別匯報(bào)了產(chǎn)值營(yíng)收完成目標(biāo)、相關(guān)措施及存在的問題。董事長(zhǎng)針對(duì)匯報(bào)情況并結(jié)合集團(tuán)公司上半年?duì)I業(yè)收入整體下滑的實(shí)際，要求子分公司從市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境、天氣狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等方面深入剖析，找到問題癥結(jié)加以解決。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)造條件趕工期，工期就是最大的效益。針對(duì)交通分公司近幾年?duì)I收始終徘徊在7~8億元的情況，董事長(zhǎng)要求交通分公司主要人員要充分認(rèn)識(shí)到其發(fā)展瓶頸，并提出在內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)、社會(huì)資源整合、人才引進(jìn)多樣性等方面加以改進(jìn)建議，殷切希望交通公司不斷做強(qiáng)做精做專。針對(duì)股份公司上半年?duì)I收下降情況，董事長(zhǎng)要求股份公司要堅(jiān)定信心、認(rèn)真排查，逐一分析，創(chuàng)新思維，切實(shí)解決生產(chǎn)制約因素，爭(zhēng)取超額完成全年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持集團(tuán)領(lǐng)頭羊地位不動(dòng)搖。最后，趙董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司近期開展的“講重作”專題警示教育活動(dòng)及省屬企業(yè)“十大專項(xiàng)治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，為全體與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的黨課。