張曉林赴琿春河項目調(diào)研并為一線職工“送清涼”
in 公司新聞 by ahslgl
8月4日至7日，由公司黨委書記、總經(jīng)理張曉林帶隊，攜副總經(jīng)理程鵬、工會主席朱樂華及工程管理部、投資發(fā)展部、辦公室負(fù)責(zé)人到北方公司琿春河綜合治理項目調(diào)研并開展“夏日送清涼”慰問活動。張總一行查看了琿春河項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前施工情況，重點察看安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作開展情況，為一線職工送去了防暑降溫物品，并與項目和分公司負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流。會上，張總對北方公司及項目部存在的問題和風(fēng)險點進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)北方公司班子和項目管理人員要充分認(rèn)識此項目對區(qū)域市場開拓和北方公司持續(xù)發(fā)展的重要意義，高度重視項目建設(shè)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，按時有效地完成既定的工作任務(wù)。一是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格管理。針對項目文明施工、質(zhì)量、工期等方面存在的難題制定有效管理措施，完善獎懲機(jī)制，增加現(xiàn)場作業(yè)人員，明確分工與責(zé)任，倒排工期，搶抓進(jìn)度，切實抓好項目現(xiàn)場管理，塑造良好企業(yè)品牌形象，以現(xiàn)場贏得市場。二是加強(qiáng)與設(shè)計方、業(yè)主方對接，優(yōu)化方案，為提高投資效率、提高施工質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)；三是積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)部單位項目管理的成功經(jīng)驗，推進(jìn)項目管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制成本；四是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。