堅(jiān)定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 推動(dòng)全年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成
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為掌握上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，謀劃部署下半年工作，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，8月15日--17日，公司在和順大酒店蚌埠店召開2018年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長張曉林出席會(huì)議并講話。會(huì)上，所屬各單位在會(huì)上匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。公司財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、投資運(yùn)營部、物資設(shè)備部、法律事務(wù)部和核算中心等部門分別匯報(bào)了各單位存在的問題，剖析原因并提出了解決措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，重點(diǎn)對(duì)存在問題進(jìn)行剖析和協(xié)調(diào)，明確了下一階段工作思路。張曉林對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，并對(duì)各板塊下半年工作作出部署。張曉林指出，施工板塊要緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴推進(jìn)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度；要強(qiáng)化完工項(xiàng)目驗(yàn)收決算，務(wù)必做好債權(quán)債務(wù)清理工作；全面梳理訴訟案件，防止發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。張曉林指出，房地產(chǎn)板塊要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持審慎投資，既要為公司創(chuàng)造利潤，也要與施工板塊起到協(xié)同發(fā)展作用；要著力提高地產(chǎn)品質(zhì)，樹立高質(zhì)量、高品質(zhì)的信譽(yù)形象；要全面考量持續(xù)發(fā)展與控制風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，理性分析、確定發(fā)展規(guī)模；要盤活資金，加強(qiáng)資金協(xié)同，提高資金利用率；要多措并舉、挖掘潛力，加快存量去化。張曉林指出，PPP項(xiàng)目要謀劃好運(yùn)營工作，科學(xué)編制運(yùn)營方案，確保預(yù)期運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，注重施工質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。張曉林指出，酒店電站業(yè)務(wù)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步建立起“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購”酒店運(yùn)營機(jī)制，電站也要在統(tǒng)一資源調(diào)度和統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。針對(duì)下半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，張曉林強(qiáng)調(diào)：一是注重目標(biāo)導(dǎo)向。公司上下要明確任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作措施，狠抓落實(shí)，把全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)作為重要職責(zé)，堅(jiān)定不移完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)，加大過程督促、考核培訓(xùn)，切實(shí)做好物資、核算、質(zhì)量三項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)建立健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控。公司材料調(diào)差工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速啟動(dòng)，創(chuàng)造性開展項(xiàng)目建材調(diào)差工作，強(qiáng)化項(xiàng)目建材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保公司利潤最大化。四是加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。公司職能部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，加大督查跟蹤，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供保障；駐點(diǎn)幫扶，全力支持，服務(wù)到位，助推項(xiàng)目施工管理水平再提升。五是全面從嚴(yán)治黨。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅(jiān)定，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和一崗雙責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；結(jié)合“講嚴(yán)立”專題警示教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保實(shí)效。會(huì)議號(hào)召，公司廣大干部職工要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，要采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會(huì)議精神，切實(shí)將干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“3461”管理理念為抓手，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。會(huì)議按不同板塊分別召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各單位分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營副經(jīng)理以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。