公司黨委書記、董事長張曉林到西北片區(qū)調研指導工作
in 公司新聞 by ahslgl
8月29至30日，公司黨委書記、董事長張曉林一行深入西北片區(qū)調研指導工作。副總經理傅宏林、工會主席、黨委工作部部長朱樂華以及投資運營部、辦公室負責人等陪同調研。29日下午，在西北公司會議室首先召開干部大會，會上宣布了公司黨委對西北公司領導班子的調整配備決定。傅宏林、朱珍宏、沈榮建分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示堅決擁護、服從公司黨委決定，并在今后的工作中將積極發(fā)揮作用，努力工作，勇于擔當，為推進公司健康發(fā)展做出應有的貢獻。張曉林在會議強調，公司黨委對西北公司相關人員進行職務調整，是黨委立足改革發(fā)展大局和西北公司領導班子建設實際，在充分醞釀、慎重研究、通盤考慮基礎上作出的決定，是落實公司組織制度的需要，也是干部交流的需要，體現(xiàn)了公司黨委對西北公司領導班子和干部隊伍建設的高度重視。張曉林對西北公司在區(qū)域市場取得的成績給予充分肯定的同時，提出了三個方面的希望和要求：一是要提高政治站位，從公司整體發(fā)展高度，正確看待干部調整；二是要增強意識自覺和行動自覺，落實好公司黨委決定，全力支持班子調整；三是黨員干部要有強烈的責任意識和飽滿的工作激情，不斷增強自己的本領，盡職履職，不斷進取，擔當作為。持續(xù)抓好區(qū)域市場經營，強化項目過程管控，持續(xù)加強基層黨組織建設，做好黨建和生產經營的深度融合。強化自律意識，嚴以律己，筑牢拒腐防變的思想和道德防線，做政治上的明白人。在隨后的調研座談會上，西北公司、紅巖河水庫項目管理公司、富平安水市政項目管理公司參會人員結合自身崗位和工作實際，就公司管理體制、管理模式、工作制度、辦事流程、職工薪酬福利、屬地化推進等方面提出諸多的意見和建議。張曉林在講話中指出，要堅定發(fā)展信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在管理模式和機制創(chuàng)新上發(fā)力，適應市場，按市場發(fā)展要求抓好企業(yè)制度建設，做好制度“立、改、廢、并”，進一步提高工作效率；要加強人才培養(yǎng)和團隊建設，提升整體活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。30日，張曉林一行深入咸陽湖地下停車場項目和東御蘭汀項目，察看了工地現(xiàn)場，聽取了項目工作匯報，并對項目下一步工作做出了具體要求。隨后在咸陽湖地下停車場項目召開PPP項目專題調研座談會。會上，項目管理公司負責人及項目施工負責人分別就紅巖河水庫項目和富平市政項目工作進行了匯報，在聽取了項目當前進展、存在的困難和亟待解決的問題后，張曉林分別對兩個項目下步工作做出了指示，要求項目管理公司和施工單位要加強溝通協(xié)調，以公司整體利益為核心，講大局、有擔當、敢作為，履職盡責，確保公司投資目標的順利實現(xiàn)。