宣講進行時——侯田漢赴合肥公司、安徽貝斯特、交通公司宣講黨的二十大精神并調(diào)研指導(dǎo)工作
in 學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 by ahslgl
11月23-24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢赴合肥公司、安徽貝斯特、交通公司宣講黨的二十大精神，并就三個公司成本管理情況進行調(diào)研和指導(dǎo)，分別召開調(diào)研工作會議。侯田漢強調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，立足崗位，努力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。侯田漢要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變思路，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，增強執(zhí)行力，堅定市場化道路，落實合約化管理；二是要加強團隊自身能力的提升，牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的價值導(dǎo)向，堅持人崗匹配，要有超前思維，提前謀劃，經(jīng)營好長豐品牌，促進公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要用發(fā)展理念解決歷史遺留問題，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，承接效益好、質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)項目，迅速扭轉(zhuǎn)局面；四是要提升項目精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，及時做好項目管理經(jīng)驗總結(jié)，積極探索開源節(jié)流、降本增效的有效途徑，深挖項目潛在利潤點；五是所屬機關(guān)職能部門要深入基層項目，做到服務(wù)基層及時有效，選樹標(biāo)桿項目，加強內(nèi)部交流學(xué)習(xí)促進管理提升。會議還就資金、質(zhì)量、安全、進度等方面展開了深入交流和探討。公司招標(biāo)中心、核算管理部相關(guān)人員參加調(diào)研和宣貫。