西北公司、陜西安建人才培養(yǎng)“鷹”計(jì)劃
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我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃為什么叫“鷹”計(jì)劃？——大家都知道——鷹，這種動(dòng)物，體態(tài)雄偉、性情勇猛，他搏擊長空、翱翔天際，他逐浪飛天、縱橫萬里，他目光銳利、穩(wěn)準(zhǔn)快狠、所向披靡。鷹身上的這些強(qiáng)者特質(zhì)，剛好和我們對(duì)人才培養(yǎng)的需求和渴望——“熱情、堅(jiān)毅、精準(zhǔn)、高效”十分契合！希望我們員工如鷹一般，有著展翅高飛、向往藍(lán)天的無限熱情；如鷹一般，有著不畏困難、不懼風(fēng)浪的堅(jiān)毅品質(zhì)；有著鷹捕獵時(shí)，錨定目標(biāo)、行動(dòng)快速、一擊必中、給出結(jié)果的精準(zhǔn)和高效！我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施“鷹”計(jì)劃？——一個(gè)非常重要的背景，它是西北公司、陜西安建“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心支撐。我們規(guī)劃“十四五”，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與員工薪酬福利同步增長，營業(yè)收入年均增長率達(dá)到20%，要實(shí)現(xiàn)“三年翻翻、五年跨越”的總體發(fā)展目標(biāo)。美好藍(lán)圖首先需要強(qiáng)有力的人才保障，我們需要優(yōu)先思考在各項(xiàng)成本有增無減、利潤空間逐步縮小、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率與發(fā)展目標(biāo)匹配不高的形勢下，如何在現(xiàn)有人力資源上下足功夫，加快人才培養(yǎng)，加快提升人均產(chǎn)能、效能，從而支撐整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，人力資源專業(yè)發(fā)展和企業(yè)基業(yè)長青，也是我們實(shí)施人才培養(yǎng)“鷹”計(jì)劃的重要因素。接下來，我給大家簡要介紹一下“鷹”計(jì)劃的主要內(nèi)容——“鷹”計(jì)劃主要圍繞四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：一是明確人才價(jià)值導(dǎo)向；二是確立人才培養(yǎng)目標(biāo)；三是探索人才培養(yǎng)模式；四是拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。前兩項(xiàng)是人才培養(yǎng)的方向和基礎(chǔ)，后兩項(xiàng)是要重點(diǎn)思考和著力解決的兩個(gè)核心問題。第一個(gè)核心問題：是從公司角度，思考如何建立人才培養(yǎng)模式，加快成才。總體思路是：梯隊(duì)建設(shè)、批次培養(yǎng)、學(xué)培考練、積分兌現(xiàn)。梯隊(duì)建設(shè)：搭建好梯隊(duì)，明確梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，確立梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、關(guān)鍵品質(zhì)及核心素養(yǎng)。批次培養(yǎng)：在實(shí)際實(shí)施過程中，要統(tǒng)籌兼顧好周期跨度、培訓(xùn)強(qiáng)度、專業(yè)需求、素養(yǎng)塑造、梯隊(duì)銜接、方式方法等因素，做到分批次、有重點(diǎn)。學(xué)培考練：學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是知識(shí)和技能的輸入，考核鍛煉是知識(shí)和技能的輸出。我們要思考學(xué)什么、培什么、如何考、如何煉，我們的員工才能最快成長成才。積分兌現(xiàn)：對(duì)應(yīng)學(xué)培考練設(shè)置成長積分，從員工教育經(jīng)費(fèi)中計(jì)提專項(xiàng)費(fèi)用，成立員工成長基金，用來兌現(xiàn)、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)成長。第二個(gè)核心問題：是從員工角度，思考如何拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，搭建平臺(tái)?？傮w職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向是：縱向?yàn)橹?、突出專業(yè)、兼容并蓄、終身成長。以職位職級(jí)縱向晉升為主導(dǎo)，橫向突出專業(yè)技術(shù)能力和水平，包容和適應(yīng)新生代員工個(gè)性化需求，搭建好更靈活多樣的員工展示和發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)員工終身成長。這張職業(yè)路徑魚骨圖，是將公司七條單向職業(yè)發(fā)展路徑和五大人才梯隊(duì)相融合，我們積極引導(dǎo)員工可以通過縱向、橫向，行政的、黨務(wù)的、專業(yè)的、技術(shù)的等多種路徑實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。關(guān)于“鷹”計(jì)劃目前實(shí)施情況——通過醞釀籌備和鋪墊，2022年3月，西北公司、陜西安建正式部署實(shí)施“鷹”計(jì)劃，先后啟動(dòng)安建大學(xué)線上學(xué)習(xí)、精讀提升、專業(yè)社團(tuán)、內(nèi)部授課等一系列具體計(jì)劃。其中，有三個(gè)方面創(chuàng)新：一是全員覆蓋，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)提升：搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，一次購買中建政研60個(gè)賬號(hào)，分批滾動(dòng)，公司統(tǒng)一指派專業(yè)課程，同時(shí)自主選擇興趣課程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)學(xué)習(xí)全員、全年度覆蓋。二是拓寬視野，加快提升綜合管理能力：對(duì)應(yīng)梯隊(duì)核心素養(yǎng)，確定精讀目標(biāo)，精選書籍，組織線下分享積極帶動(dòng)員工持續(xù)精進(jìn)，通過綜合測式、撰寫心得、摘抄筆記等方式跟進(jìn)和夯實(shí)精讀成效。三是成立專業(yè)社團(tuán)，實(shí)施專業(yè)化人才培養(yǎng)：針對(duì)房建、核算等專業(yè)人才短板和拓寬職業(yè)發(fā)展路徑的需求，組建專業(yè)社團(tuán)。給方向、給重點(diǎn)、給資金、給自由度，加快專業(yè)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)和成長成才。（5月27日，公司房建施工社團(tuán)和核算造價(jià)社團(tuán)成立并啟動(dòng)，總公司EPM和集團(tuán)人力部微信公眾號(hào)給予了報(bào)道和關(guān)注。）“鷹”計(jì)劃試行半年，我們初步看到一些成效——（一）人才價(jià)值導(dǎo)向清晰準(zhǔn)確，人才培養(yǎng)模式探索有力。（員工高度認(rèn)同人才價(jià)值導(dǎo)向，積極參加學(xué)培考練各項(xiàng)活動(dòng)）（二）設(shè)立成長基金，試行積分兌現(xiàn)，方案激勵(lì)性較強(qiáng)。（約95%的員工目前已完成指定的積分任務(wù)）（三）營造氛圍，厚植理念，員工學(xué)習(xí)積極性顯著提高。（內(nèi)部學(xué)習(xí)交流氛圍濃厚，員工學(xué)習(xí)積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)，各類考證通過率明顯提高）同時(shí)，在實(shí)施過程中，我們也存在一些困難和問題：（一）人才培養(yǎng)周期長、見效慢，需高度重視、堅(jiān)定不移。（二）“鷹”計(jì)劃總體方案可行，但工作任務(wù)重，挑戰(zhàn)性大。（三）積分權(quán)重、積分工具等相關(guān)實(shí)操問題，還有待優(yōu)化。華為因?yàn)橛小度A為基本法》和華為大學(xué)，而人才濟(jì)濟(jì)、卓著輝煌，阿里因?yàn)橛泻蠈W(xué)院和特有人才模式而快速增長、享譽(yù)全球。我們堅(jiān)信，在總部和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的支持下，探索試行人才“鷹”計(jì)劃，一定能助力西北公司、陜西安建實(shí)現(xiàn)“三年翻番、五年跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，西北公司、陜西安建將為安徽水利“四個(gè)提升”勇立潮頭、再建新功！