蚌埠酒店召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議
in 基層動(dòng)態(tài) by 姜婷
8月26日下午，蚌埠酒店2022年年中工作會(huì)議在酒店錦江廳舉行。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班以上人員參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)了上半年工作情況以及下半年工作計(jì)劃。會(huì)議制定了專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化考核管理。會(huì)上簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。酒店負(fù)責(zé)人吳茜作總結(jié)講話，從六個(gè)方面部署下半年重點(diǎn)工作。一是狠抓市場(chǎng)龍頭，全面梳理營(yíng)銷(xiāo)思路，牢牢抓住下半年銷(xiāo)售的黃金時(shí)段、重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)，加大活動(dòng)引流、網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。二是強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)理念，提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。各部門(mén)積極宣傳落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)方案，激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，千方百計(jì)擴(kuò)銷(xiāo)增效。三是加強(qiáng)精益經(jīng)營(yíng)，向管理要效益。優(yōu)化內(nèi)控管理，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把降本增效體現(xiàn)在日常工作中，提升酒店盈利空間，向精細(xì)化管理要效益。四是精簡(jiǎn)優(yōu)化各部門(mén)人員配置，建立以盈利能力為基準(zhǔn)的薪酬考核制度，創(chuàng)新分配機(jī)制。五是統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控“兩不誤”，確保酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展和諧穩(wěn)定。六是全體管理人員要持之以恒轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為，提升工作效能。同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)爭(zhēng)朝夕。蚌埠酒店全體將以更堅(jiān)定的信心、更昂揚(yáng)的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)！