嘉和建筑公司召開2022年中工作會(huì)議
in 基層動(dòng)態(tài) by 完建難
8月5日下午，嘉和建筑公司召開年中工作會(huì)議，嘉和建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，開展了關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)警示教育，通報(bào)了嘉和建筑公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。嘉和建筑公司黨支部書記、總經(jīng)理張學(xué)富作會(huì)議總結(jié)。他指出，2022年是嘉和建筑砥礪奮進(jìn)、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵之年，目標(biāo)在前、責(zé)任在肩，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，上半年取得了一定的成績(jī)，但依然存在不足。他強(qiáng)調(diào)，下半年嘉和建筑公司要繼續(xù)堅(jiān)持“專業(yè)化+總承包”雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦“三條主線”抓落實(shí)，推進(jìn)“三個(gè)重大”促化解，做精做優(yōu)專業(yè)化，做大做強(qiáng)總承包。一是要圍繞目標(biāo)，精心部署。要多措并舉抓生產(chǎn)，齊心協(xié)力搶進(jìn)度，層層壓實(shí)責(zé)任，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，牢固樹立“工期就是效益”的理念。二是厘清職責(zé)，互幫互扶。要進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)管理流程，明確職能與項(xiàng)目崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌解惑，職能科室主動(dòng)幫扶，理順工作界線，明確機(jī)構(gòu)責(zé)任。三是精細(xì)管理，嚴(yán)控成本。要持續(xù)踐行降本增效，挖掘項(xiàng)目生產(chǎn)利潤(rùn)，不斷提升專業(yè)化路面施工水平，降低材料損耗率，提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量，強(qiáng)化工期履約，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。四是確保安全，穩(wěn)提質(zhì)量。要堅(jiān)決守住安全質(zhì)量底線，以不發(fā)生安全質(zhì)量事故為基本前提，進(jìn)一步強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理。五是現(xiàn)金為王，強(qiáng)收控支。要大力度推進(jìn)債權(quán)回收，推進(jìn)完工項(xiàng)目決算，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控資金回收節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)付賬款管理，將“現(xiàn)金為王”的理念貫穿到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。六是黨建引領(lǐng)，動(dòng)力支撐。要始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“圍繞中心、服務(wù)大局、建設(shè)隊(duì)伍”為重要任務(wù)，為公司綜合發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。下半年，嘉和建筑公司將打好優(yōu)勢(shì)牌、練好基本功，排出任務(wù)書、定出時(shí)間表，拿出硬作風(fēng)、作出新亮點(diǎn)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開！