喜迎職代會： 踔厲奮發(fā)，擘畫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新藍圖！
in 年度工作會議 公司職代會專欄 by ahslgl
2021年，安徽水利胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖、不偏向，緊抓資金為王、降本增效、市場龍頭“三條主線”，著力解決重大項目履約、重大訴訟案件化解、重大項目風險管控“三個重大問題”，持續(xù)推進強優(yōu)勢、重創(chuàng)新、防風險、補短板，帶領(lǐng)安徽水利挺進高質(zhì)量發(fā)展快車道，在打造國內(nèi)知名城鎮(zhèn)建設(shè)綜合服務(wù)商新征程上一路高歌。 舞好市場龍頭，點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的龍頭工作，是企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。2021年，安徽水利始終立足市場，主動融入市場，科學優(yōu)化區(qū)域布局，深度對接戰(zhàn)略客戶，持續(xù)厚積競爭優(yōu)勢，市場開發(fā)規(guī)模和質(zhì)量成穩(wěn)定上升之勢。堅持精準發(fā)力，項目承接量質(zhì)齊升集中火力攻堅規(guī)模大、附加值高、影響力大的優(yōu)質(zhì)項目，全年新簽合同額245億元，其中，全年承接超1億元項目44個，2億元項目29個，優(yōu)質(zhì)的水利、市政、公路等項目占比達49%。著力精耕細作，區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化蚌埠大本營市場份額持續(xù)提升，信用評價穩(wěn)踞第一，龍頭地位更加穩(wěn)固；成立合肥辦事處，增資控股六安水建，省內(nèi)市場競爭優(yōu)勢積厚成勢，榮獲安徽省建筑業(yè)企業(yè)50強第7位；省外戰(zhàn)略市場開拓連結(jié)碩果，再次斬獲雄安新區(qū)項目6個，品牌形象更加耀眼；屬地化發(fā)展成效顯著，上海、重慶等區(qū)域性子公司相繼蛻殼而出，如雨后春筍，勢不可擋。突出市場導(dǎo)向，競爭優(yōu)勢日益增強整合外部優(yōu)質(zhì)資源共闖市場，借船出海蹚出新路，安徽水利品牌影響力、帶動力再上臺階。由“找項目”向“造項目”轉(zhuǎn)變，深入對接政府方實際需求，搶占市場制高點。2021年設(shè)立政企合作平臺公司5家，中標金額近20億元。突出資金為王，暢通高質(zhì)量發(fā)展血脈流水不腐，戶樞不蠹。資金是企業(yè)的血液，良好的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展運行的重要保障。2021年，安徽水利高度重視資金鏈安全，全力推進強保障、去兩金、降負債等工作，著力提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，確?，F(xiàn)金流、資金鏈健康。打通資金“源頭活水”深化銀企合作，與多家銀行建立良好合作關(guān)系，公司主體信用等級提升至AA+，授信總額達155.1億元。持續(xù)推動賬戶統(tǒng)管和資金歸集，增強總部“泵血”能力，打通資金流轉(zhuǎn)堵點，暢通內(nèi)部資金血脈，公司資金歸集總額（日均）近18億元，為攬大活、辦大事提供了重要支撐。嚴控信貸增量，千方百計優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極采用低利率貸款置換高利率貸款，降低融資成本。把錢用在刀刃上嚴控現(xiàn)金保證項目承接，審慎承接資金到位率低、盈利水平低等風險較大的項目，將有限的資金投向優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)“錢生錢，財生財”。持續(xù)推進全面預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置。著力提高預(yù)算的合理性和可操作性，嚴控預(yù)算支出，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束。進一步縮減受限資金規(guī)模，2021年受限資金余額8.22億元，較上年下降75.79%。打贏兩金壓降攻堅戰(zhàn)強推工程決算和債權(quán)回收。設(shè)立工程決算和債權(quán)回收專項指標，并納入目標責任書，嚴格獎懲。在工程決算上，針對不同項目特點，精準施策，分類督導(dǎo)，定期通報。開展久拖未結(jié)項目專項整治；全年實現(xiàn)決算141個，完成計劃目標的141%，其中竣工2年以上老項目39個。在應(yīng)收賬款回收上，按照賬齡長短、風險高低分級分類，確定一批重點突破項目，落實責任人和回收目標，累計回收老項目債權(quán)14.3億元，回收進入回購期投資類項目債權(quán)10.85億元。超前謀劃PPP項目交付回購，積極推進運營回購費用納入政府財政預(yù)算，借助專項債等政策，筑牢回購資金保障。強化降本增效，厚積高質(zhì)量發(fā)展動能精打細算出效益落實“七化”管理、“一令二狀三管控”、“3461”項目管理要求，樹立“大成本”管理理念，統(tǒng)籌“經(jīng)營、施工、結(jié)算、決算”環(huán)節(jié)，加強全過程、全方位成本管控。強化項目運行過程成本管控，加強全員、全要素、全過程成本管控力度,落實項目目標責任管理全覆蓋，積極推行專項年度招標，強化預(yù)決算管理、成本策劃及稅負優(yōu)化，做實重大方案經(jīng)濟分析，嚴格項目獎懲考核兌現(xiàn)；推行項目工資總額包干，深層次激發(fā)項目全員成本管理積極性和主動性；建立內(nèi)部專家?guī)?，加強統(tǒng)籌指導(dǎo)、定期分析和及時糾偏力度。2021年，項目毛利潤11.08億元，利潤率6.68%。規(guī)模效應(yīng)控成本擴展戰(zhàn)略集采類別。2021年新增集采業(yè)務(wù)3項，目前納入集采管理范圍物資達25項。拓寬集采渠道。廣泛市場尋源，采用廠家直購、戰(zhàn)略合作等方式確保質(zhì)優(yōu)價美；穩(wěn)步推進區(qū)域資源統(tǒng)籌調(diào)配，不斷夯實降本增效成果，大宗材料如鋼材平均降本率達2.12%，商品混凝土平均降本率5%，地材平均降本率16.6% 。防范化解風險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石公司黨委始終堅持底線思維、增強憂患意識，辯證認識和準確把握企業(yè)發(fā)展內(nèi)外優(yōu)劣勢，著力解決“三個重大”問題，防范化解重大風險，為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。保障好重大項目履約項目履約能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力，是安徽水利贏得尊重、贏得市場、贏得未來的重要基礎(chǔ)。2021年，我們大力弘揚工匠精神，夯實總部機關(guān)、分子公司和項目部工程履約責任，全力以赴做優(yōu)項目策劃、強化資源保障，大力開展勞動競賽，對重點（大）項目進度定期調(diào)度，精準施策，必要的駐點幫扶。2021年，30個重點項目履約率100%，全部在建項目履約率達86%。獲國家建設(shè)工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化項目3項，國家優(yōu)質(zhì)工程1獎；獲“大禹獎”2項，“李春獎”2項；獲黃山杯4項，市廳級優(yōu)質(zhì)工程獎6項，收獲中國雄安集團等多個業(yè)主和政府部門表揚。管控好重大項目風險針對存在的重大項目風險，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責任單位、一個責任部門、一個完成時限”原則，成立工作專班，確保責任落實到人、措施落實到位。建立信息月報制度，定期調(diào)度重大項目風險化解情況，對于進展緩慢、難度較大的項目風險，針對存在的難點，實行一事一策，壓茬推進。17個重大風險項目風險得到有效化解。化解好重大訴訟風險全面深化法治企業(yè)建設(shè)，進一步健全依法治理體系、合規(guī)管理體系，堅持用制度管權(quán)、管事、管人。加強法治理念宣傳，培養(yǎng)全員法治思維，鼓勵各級黨員干部職工學法用法。健全法律審查機制，提升法律風險的事前防范和事中控制能力；加強案件管理，努力壓減案件存量、遏制增量，成立重大法律糾紛案件推進工作組，強化對500萬元以上重大訴訟案件督導(dǎo)。2021年，重大被訴案件結(jié)案6件，重大債權(quán)案件結(jié)案5件，同期被訴案件數(shù)量下降34.75%，標的額下降36.5%。春風浩蕩綻新顏，虎步奔騰譜新篇。新的一年，安徽水利將繼續(xù)迎著新發(fā)展理念的時代之光，舞動高質(zhì)量發(fā)展大旗，鼓滿“生龍活虎”的干勁，浩蕩“猛虎出山”的雄風，堅守“虎虎生威”的姿態(tài)，在千帆競發(fā)、百舸爭流的時代征程中譜寫安徽水利的華美篇章！