2019年，面對嚴峻經(jīng)營形勢和公司分立影響，安徽水利圍繞平穩(wěn)運行目標，聚焦優(yōu)化經(jīng)營布局和經(jīng)營機制，較好完成了年度經(jīng)營任務，傳統(tǒng)市場指標創(chuàng)新高，承接任務達183億元，完成年度指標140億元的130%。
雄安新區(qū)白溝河防洪治理工程一標段
受資質(zhì)轉移影響，2019年1季度，安徽水利傳統(tǒng)市場新簽合同額僅為5億元。公司上下化壓力為動力，凝心聚力、深耕細作，采取積極措施，持續(xù)發(fā)力，2季度完成經(jīng)營任務30億元，3季度完成經(jīng)營任務60億元，4季度再度發(fā)力，完成經(jīng)營任務近90億元。實現(xiàn)逆勢增長，為安徽水利持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
徐州睢寧農(nóng)民集中居住區(qū)項目
在“布局”上狠下功夫，打破省內(nèi)原有經(jīng)營區(qū)域劃分，成立了長江、淮河沿線兩個省內(nèi)辦事處，深耕細作；成立雄安新區(qū)辦事處，挺進新興戰(zhàn)略市場。
在“機制”上做足文章，成立由領導班子成員任組長的專項市場經(jīng)營工作小組，加大對重點項目對接協(xié)調(diào)力度，定期調(diào)度，緊跟不放。各分子公司管理層也始終把市場任務承接放在第一位，沖在最前面。
在“固本”上加強措施，優(yōu)化經(jīng)營資源配置，建立經(jīng)營資源庫，優(yōu)化經(jīng)營資源資源。同時強化培訓，經(jīng)營行為更加規(guī)范，隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。
在“聯(lián)動”上花足力氣，進一步轉變經(jīng)營理念，積極爭取政府主管部門的支持，強化前期運作的重要性和必要性。堅持以現(xiàn)場促市場，著力提高項目質(zhì)量品質(zhì)，獲得了政府、業(yè)主和地方群眾的廣泛認可，積累了較好的口碑，促進了二次市場的開發(fā)。
江津市鵝公水庫項目
下一步，安徽水利將進一步提高項目管控質(zhì)量，不斷深化創(chuàng)優(yōu)樹譽，以實實在在的工程業(yè)績，確保項目管控水平與創(chuàng)新能力持續(xù)增強、項目效益持續(xù)攀升、市場信譽持續(xù)提升、市場份額持續(xù)增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
