10月30日-31日，為期兩天的物資設(shè)備管理人員培訓(xùn)班在教育中心落下帷幕。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曉林出席開班儀式并講話，強(qiáng)調(diào)要在強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促規(guī)范上狠抓落實(shí)，讓物資設(shè)備管理工作真正成為“基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)的亮點(diǎn)和質(zhì)量效益增長(zhǎng)點(diǎn)。副總經(jīng)理傅宏林主持開班儀式。
張曉林在講話中深入剖析了公司物資設(shè)備管理存在的問題原因，他指出，盡管公司成立了物資設(shè)備部和集采平臺(tái)，但隨著公司的快速發(fā)展，物資設(shè)備管理仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在體系不健全、管理不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)控不執(zhí)行、賬務(wù)不規(guī)范等方面。他強(qiáng)調(diào)，開展物資管理培訓(xùn)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必然要求，是適應(yīng)物資管理現(xiàn)狀的客觀要求，是規(guī)范物資管理流程的必然要求，也是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
就做好物資設(shè)備管理工作，張曉林要求，一要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)。各單位要不扎不扣落實(shí)好物資管理實(shí)施方案，激發(fā)廣大物資管理人員積極性；物資管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)要樹立大局意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)。二要強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行。加強(qiáng)物資關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作流程，抓好核、計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，理順管理鏈條，推進(jìn)設(shè)備物資規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升管理質(zhì)量。三要落實(shí)責(zé)任，提高水平。加強(qiáng)物資管理體系建設(shè)，強(qiáng)化物資管理人員配備，并明確職責(zé)和分工，做到知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
培訓(xùn)期間，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了公司《關(guān)于強(qiáng)化物資管理實(shí)施方案》，幫助參培人員明確了物資管理的工作流程和人員崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了物資管理人員配備的重要性。集采中心負(fù)責(zé)人重點(diǎn)講述了物資設(shè)備流程管理和賬務(wù)管理方面的基本知識(shí)，進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)賬外材料在“降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面的重要性。
這次培訓(xùn)，是貫徹落實(shí)公司“基礎(chǔ)管理深化年”工作要求，旨在提高公司物資設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，強(qiáng)化物資設(shè)備精細(xì)管理，促使物資設(shè)備管理進(jìn)一步提升。
為及時(shí)掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)班對(duì)參培人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試。
公司所屬單位（項(xiàng)目）物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，物資設(shè)備、成本核算、財(cái)務(wù)管理人員，共計(jì)190余人參加培訓(xùn)。
