在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，截至9月30日，水電板塊累計上網(wǎng)電量7.5億千瓦時，完成年度計劃的103%，提前3個月圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，完成“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”整體計劃，交出優(yōu)異成績單。
今年以來，水電板塊認(rèn)真貫徹落實集團和公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、電力銷售是龍頭、經(jīng)濟效益是核心、黨的建設(shè)是保證”的總體思路，貢山恒遠(yuǎn)水電、霍山白蓮崖電站、金寨流波電站7個水電站自我加壓，強化內(nèi)控管理，克服新冠肺炎疫情影響，抓住來水較好的有利時機，及時采取措施，強化安全管控，優(yōu)化調(diào)度措施，加強設(shè)備管理，深化技術(shù)創(chuàng)新，加強市場營銷，為機組穩(wěn)發(fā)超發(fā)創(chuàng)造了條件。
夯實安全基礎(chǔ)。水電板塊認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過聘請專家+內(nèi)部檢查以及領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”方式深入水電站開展全方位安全檢查，查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力。積極踐行綠色發(fā)展理念，7個電站全面落實水電站生態(tài)治理工作，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)。
突出調(diào)度管控。充分考慮來水的季節(jié)性和技術(shù)特點，提升生產(chǎn)經(jīng)營分解計劃合理性和準(zhǔn)確性，實行日報表、周例會、月分析工作機制，通過對比生產(chǎn)指標(biāo)找差距，持續(xù)改進(jìn)促提升。堅持“防大汛、抗大洪、搶大險”的防汛理念不動搖，加強主汛期運行管理，密切關(guān)注天氣變化，及時與調(diào)度等主管部門保持聯(lián)系，力爭少棄水、多發(fā)電。
抓好設(shè)備運維。水電板塊強化水情測報，細(xì)化調(diào)度措施，優(yōu)化機組運行，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，在實現(xiàn)安全度汛同時，均圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)，其中白蓮崖電站、流波電站達(dá)到年設(shè)計發(fā)電量目標(biāo)。合理安排設(shè)備檢修，提升系統(tǒng)效率。加強設(shè)備巡檢和消缺，合理安排技改及大小修項目，截至目前，白蓮崖電站發(fā)現(xiàn)并消缺31項，流波電站發(fā)現(xiàn)并消缺20項，提高了設(shè)備完好率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。今年以來，各電站均未發(fā)生非計劃停運現(xiàn)象。
深化技術(shù)創(chuàng)新。白蓮崖電站積極創(chuàng)新運行管理，運用二維碼等信息化手段，實行掃描“二維碼”巡檢，助力電站運行管理，有效提升了設(shè)備巡檢質(zhì)量，實現(xiàn)機組設(shè)備可控、在控。恒遠(yuǎn)水電丹珠河電站通過實施下導(dǎo)油盆加油回路技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備運行中無法加油缺陷，實現(xiàn)不停機加油；東月各河一、二級站池安裝吸沙泵、增加過濾網(wǎng)和過濾精度，有效減少技術(shù)供水池淤積。通過技術(shù)創(chuàng)新的實施，以達(dá)到增發(fā)電量。
強化市場營銷。完善營銷體系建設(shè)，全方位、多層次深化與水調(diào)、電調(diào)聯(lián)系溝通，增加上網(wǎng)負(fù)荷。白蓮崖電站、流波電站均保持應(yīng)發(fā)盡發(fā)；恒遠(yuǎn)水電緊跟市場步伐，準(zhǔn)確把握市場量價走勢，采取全員參與方式，售電公司和自有用戶“雙輪驅(qū)動”，全方位、立體化開展電力營銷，消納電量，實現(xiàn)了全容量并網(wǎng)發(fā)電。
