2017年9月22日下午，安徽水利在宿州安水建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司會議室召開PPP項(xiàng)目交流溝通會，股份公司投資部全體人員及安徽水利各PPP項(xiàng)目管理公司相關(guān)人員參加了會議。
會議上，各PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人分別從合同簽訂、合法合規(guī)性文件和手續(xù)辦理、注冊資本金的注入、項(xiàng)目公司內(nèi)外部管理及存在的困難和不足之處等方面作了匯報(bào)，各兄弟單位積極踴躍的發(fā)言，相互進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和不足之處的交流。
就PPP項(xiàng)目管理公司下一步工作，股份公司投資部朱珍宏部長做出以下具體要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行股份公司 “四項(xiàng)制度”，即項(xiàng)目公司法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制和合約制；二是嚴(yán)格 “執(zhí)行三查制度”，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量安全及隱患、查剩余工程量；三是項(xiàng)目管理公司自身角色定位，做好政府、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督；四是確保三個(gè)安全，即融資安全、工程安全和市場人員行為安全；五是要求所有PPP項(xiàng)目公司及施工單位將原項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，對照最新市場行情，重新梳理一遍，以核實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
