為落實公司二屆四次職代會精神，圍繞“法人管項目”，推深做實以成本為中心的項目管理，10月9日，召開了第三季度成本管理例會，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢出席會議。
會議通報了近期公司核算管理方面有關(guān)工作開展情況，并對下一步工作做出部署。
會上，侯田漢對核算管理部的匯報材料進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并就下一步成本管理工作提出要求，一是“久久為功”抓項目成本管理工作，重點是抓“量”的核算工作。二是“全力以赴”抓以成本為中心的項目策劃工作。三是“一以貫之”抓成本體系建設(shè)。四是“持之以恒”抓核算隊伍人才培養(yǎng)工作。
杜海峰強調(diào)，各級項目管理人員一是要提高站位，增強大局意識。二是要增強成本意識，狠抓落實。三是要有創(chuàng)新意識，提高成本理念。四是要堅守“六個嚴(yán)禁”。
各分子公司成本核算分管領(lǐng)導(dǎo)、核算科負(fù)責(zé)人、公司核算管理部全體人員參加會議。
