11月9日，安徽水利召開(kāi)2019年核算工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，分析總結(jié)公司成本管理工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)成本管理精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)提高成本管控水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉林出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，強(qiáng)調(diào)成本是企業(yè)管理的核心，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)狠抓成本管理的重要意義，樹(shù)立“抓成本就是抓效益”理念，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)公司提質(zhì)增效邁上新臺(tái)階。會(huì)議由副總經(jīng)理傅宏林主持。
張曉林指出了公司當(dāng)前存在成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本編制滯后、成本編制依據(jù)不統(tǒng)一、成本過(guò)程控制糾偏力度不足以及責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行力不到位等問(wèn)題，并分析了原因。
張曉林指出，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。此次修訂項(xiàng)目成本管理辦法，目的是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，統(tǒng)一公司內(nèi)部成本管理流程，規(guī)范項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、過(guò)程管控、考核、兌現(xiàn)，激勵(lì)項(xiàng)目主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的公司成本管理工作，張曉林要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，突出“四個(gè)抓手”。一是明責(zé)任。要提高思想認(rèn)識(shí)、明確編制責(zé)任、過(guò)程控制糾偏責(zé)任、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)責(zé)任。二是提效率。改革招標(biāo)管理辦法，簡(jiǎn)化流程；做好勞務(wù)和材料集中采購(gòu)，提高效率效益。三是抓策劃。成立成本管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，做好目標(biāo)成本策劃，同時(shí)完善保證措施，不斷優(yōu)化成本管控。四是重分析。狠抓成本管理重點(diǎn)工作，堅(jiān)持每月進(jìn)行成本對(duì)比和分析，切實(shí)提高成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是要圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)，確保2019年產(chǎn)值和營(yíng)收順利完成；二是加快資金回籠，實(shí)施內(nèi)部挖潛，控制資產(chǎn)規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率；三是做好材料調(diào)差工作，降低成本、增加效益。
會(huì)議對(duì)《成本管理辦法（討論稿）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀；與會(huì)人員圍繞《成本管理辦法（討論稿）》和加強(qiáng)核算工作展開(kāi)討論，提出了意見(jiàn)和建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，施工板塊各（分）子公司行政負(fù)責(zé)人、分管核算班子成員、核算科長(zhǎng)共計(jì)100余人參加會(huì)議。
