2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)后，所屬各單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，談思路、定目標(biāo)、亮舉措，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實(shí)干實(shí)績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一分公司黨總支書記、經(jīng)理、六安水建董事長 楊金龍
2023年，一分公司將認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字為先，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加過硬的能力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面筑牢公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。
一是腳踏實(shí)地?fù)屖袌觥?/strong>夯實(shí)水利、市政主業(yè)，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，深耕區(qū)域市場，加強(qiáng)區(qū)域市場基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的廣度與深度，堅(jiān)持“投資帶動(dòng)施工產(chǎn)業(yè)及片區(qū)開發(fā)”。
二是堅(jiān)持高標(biāo)桿定位。推進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約，做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步提升水利工程品質(zhì)，貢獻(xiàn)更多高質(zhì)量的作品，培養(yǎng)大師級(jí)人才和工匠。
三是扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企。持續(xù)做好人員取證和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，利用現(xiàn)有大項(xiàng)目資源，積極培育?。ú浚┘?jí)及魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，培育安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、“黃山杯”“大禹獎(jiǎng)”貢獻(xiàn)人，為市場開發(fā)賦能，為企業(yè)培育更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
城建分公司黨總支書記、經(jīng)理 王延剛
2023年，城建分公司將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，強(qiáng)化施工組織能力，加強(qiáng)成本管控，深挖創(chuàng)效潛力，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算編制和物資管控力度，以實(shí)干作風(fēng)奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新勝利。
一是搶抓市場機(jī)遇，加大片區(qū)開發(fā)、城市綜合體等市場開發(fā)力度，努力拓展市政板塊市場份額，著力提升經(jīng)營質(zhì)量。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，以動(dòng)態(tài)的管理手段為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料，著力提升生產(chǎn)效能。三是注重創(chuàng)新能力，把先進(jìn)的施工工藝、施工方法和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，降低工程成本，著力提升發(fā)展動(dòng)力。四是聚焦效益創(chuàng)造，將策劃、預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)施、考核五個(gè)方位全面統(tǒng)一，提升項(xiàng)目全員創(chuàng)效的積極性，著力提升創(chuàng)效水平。五是賦能人力資源，建立多軌制并行的發(fā)展路線，暢通發(fā)展通道，促進(jìn)多崗位任職經(jīng)歷，著力提升人才支撐。六是突出政治保障，開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，全面助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，著力提升發(fā)展合力。
嘉和機(jī)電黨支部書記、總經(jīng)理 邵加鎖
2023年我將帶領(lǐng)嘉和機(jī)電全體職工做好以下工作：
一是突出經(jīng)營龍頭地位，立足內(nèi)部傳統(tǒng)市場，大力開拓外部市場，確保外部市場任務(wù)承接取得新突破。二是探索內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，圍繞電力工程、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝三大主營業(yè)務(wù)，主導(dǎo)推行成立事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化物資管控力度，強(qiáng)化對材料的采購端、使用端、回收端的“三重控制”，并通過制度建設(shè)，進(jìn)一步杜絕和遏制材料管理中存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。四是提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展屏障。五是積聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)力，持續(xù)推動(dòng)BIM、AAA企業(yè)信用認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)等重點(diǎn)工作。六是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大員工培訓(xùn)和考核力度，并針對不同崗位制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化健全員工的考核機(jī)制。七是推進(jìn)項(xiàng)目決算進(jìn)展，重視簽證、索賠工作的材料收集并確保程序規(guī)范、合法，為后期決算工作提供法律支撐。八是凝聚企業(yè)發(fā)展合力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，突出文化導(dǎo)向，培育、發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
