11月23-24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢赴合肥公司、安徽貝斯特、交通公司宣講黨的二十大精神，并就三個(gè)公司成本管理情況進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，分別召開調(diào)研工作會(huì)議。
侯田漢強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，立足崗位，努力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
侯田漢要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變思路，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，增強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)定市場(chǎng)化道路，落實(shí)合約化管理；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身能力的提升，牢固樹立“以業(yè)績(jī)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持人崗匹配，要有超前思維，提前謀劃，經(jīng)營好長(zhǎng)豐品牌，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要用發(fā)展理念解決歷史遺留問題，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，承接效益好、質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，迅速扭轉(zhuǎn)局面；四是要提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，及時(shí)做好項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積極探索開源節(jié)流、降本增效的有效途徑，深挖項(xiàng)目潛在利潤(rùn)點(diǎn)；五是所屬機(jī)關(guān)職能部門要深入基層項(xiàng)目，做到服務(wù)基層及時(shí)有效，選樹標(biāo)桿項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)促進(jìn)管理提升。
會(huì)議還就資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面展開了深入交流和探討。
公司招標(biāo)中心、核算管理部相關(guān)人員參加調(diào)研和宣貫。
