2022年9月6日上午，蚌埠公司在機關(guān)17樓會議室召開“大干120天完美收官2022”工作動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加會議。
本次會議的主題為：蚌埠分公司自年初推行“清單式”管理機制以來，密切跟蹤項目進展，動態(tài)管理目標(biāo)完成情況，精準施策，靶向發(fā)力。確保全面完成各項年度目標(biāo)，營造濃厚的勞動競賽氛圍，沖刺自我加壓的年度任務(wù)目標(biāo)。
會上，蚌埠分公司黨總支書記、經(jīng)理袁良超為與會人員上了一堂題為“讀懂用好《習(xí)近平談治國理政》第四卷”的微黨課。帶領(lǐng)大家細細體悟其中所蘊含的政治性、真理性、時代性、人民性、實踐性的理論品格，掌握歷史主動，增強奮進定力。要求分公司全體黨員深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在新時代新征程上團結(jié)奮斗、勇毅前行。
會上，勞動競賽參賽單位蚌埠市公安局三個基地項目匯報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，已交付項目禹會區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園項目就工程交付移交、工程決算作經(jīng)驗交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞年度經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)、年度重點工作安排匯報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。
蚌埠分公司黨總支書記、經(jīng)理袁良超作總結(jié)講話，回顧了2022年上半年主要工作完成情況，深刻剖析阻礙公司發(fā)展的各項問題，探討持續(xù)健康發(fā)展方向，形成具體思路。一是跟緊安徽水利高速發(fā)展的腳步，在各分子公司你追我趕的競賽形勢下，蚌埠分公司要想站穩(wěn)第一方陣，必須持續(xù)自我加壓，向著年初制定的自我加壓目標(biāo)努力奮斗。二是以強有力的工作計劃管理為主線，以“清單式”管理機制作為解決問題的思路，主動作為，狠抓落實，把“嚴”的主基調(diào)貫徹公司各項管理行為，提質(zhì)增效。三是要有危機意識，盯緊市場龍頭謀發(fā)展，一但市場經(jīng)營出現(xiàn)短板，各項指標(biāo)都有出現(xiàn)斷崖式下跌的危險。各項目要有做優(yōu)現(xiàn)場贏市場的大局觀，結(jié)合“評定分離”政策,提高項目操作成功率。四是嚴格管控好安全、環(huán)保、疫情等風(fēng)險，始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的生命線。發(fā)揚骨傷科醫(yī)院項目獲國家級“綠色建筑二星級”稱號和公安局三個基地項目獲“綠色工地”稱號的優(yōu)秀經(jīng)驗，走出綠色建筑新思路。五是進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)，各職能科室要做到有思路、有舉措、走下去、干起來，扎根一線，服務(wù)項目，和各項目形成合力，壓實責(zé)任、細化舉措、降本增效。
會議號召：深刻總結(jié)過去，積極展望未來，以時不待我、只爭朝夕的緊迫感書寫實干擔(dān)當(dāng)，奮力推進各項工作扎實有序向前，緊盯“十四五”目標(biāo)：市場承接任務(wù)超40億元，完成產(chǎn)值超30億元，實現(xiàn)利潤超1億元，啟航新征程，揚帆向未來。
