8月17日，公司召開(kāi)2022年度“三個(gè)重大”工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取“三個(gè)重大”工作進(jìn)展情況匯報(bào)，總結(jié)回顧今年以來(lái)工作，分析形勢(shì)，查找問(wèn)題，部署下一階段重點(diǎn)工作，號(hào)召公司上下壓緊壓實(shí)“三個(gè)重大”工作責(zé)任，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張鍵出席會(huì)議并講話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理朱珍宏主持。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司各單位、各部門(mén)以“三條主線(xiàn)、三個(gè)重大”工作思路確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為工作的重中之重，七大項(xiàng)工作任務(wù)總體有序推進(jìn)。
張鍵強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三個(gè)重大”工作，要堅(jiān)持問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，直面問(wèn)題、積極化解，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間和保持企業(yè)大局穩(wěn)定。
就做好下一步工作，張鍵提出“六個(gè)強(qiáng)化”要求，一是強(qiáng)化工作調(diào)度。每月定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于擔(dān)責(zé)，下沉一線(xiàn)深入了解各單位“三個(gè)重大”工作推進(jìn)實(shí)際情況，采取切實(shí)有效工作措施，確保取得實(shí)效。二是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。堅(jiān)持“鼓勵(lì)自營(yíng)，控制合作，杜絕聯(lián)營(yíng)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。加強(qiáng)對(duì)合作方的考察，嚴(yán)格控制合作項(xiàng)目數(shù)量，防范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約。強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控，保持均衡生產(chǎn)和快速有序施工。加強(qiáng)項(xiàng)目合同評(píng)審把關(guān)，做好工期履約風(fēng)險(xiǎn)提示。四是強(qiáng)化債權(quán)回收。加強(qiáng)清收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專(zhuān)班，及時(shí)跟蹤、督查。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真調(diào)研，了解各單位資金運(yùn)營(yíng)情況，因地制宜、分類(lèi)施策，多途徑破解清收難題。五是強(qiáng)化投資引領(lǐng)。深耕戰(zhàn)略市場(chǎng)，加強(qiáng)高層對(duì)接，挖掘優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。持續(xù)做好投資項(xiàng)目決算、回購(gòu)工作，使投資業(yè)務(wù)始終成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。六是強(qiáng)化法務(wù)管理。切實(shí)加強(qiáng)法務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高案件訴訟能力和效率。加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接，切實(shí)提高案件勝訴率。強(qiáng)化重大案件過(guò)程督導(dǎo)，切實(shí)遏制訴訟案件的數(shù)量和標(biāo)的額增長(zhǎng)。
公司相關(guān)職能部門(mén)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
