8月8日下午，安徽貝斯特在機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)及中秋節(jié)資金平衡會(huì)。安貝領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室正副職、項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員共40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由分管生產(chǎn)副經(jīng)理高祥光主持。
會(huì)議聽(tīng)取了各項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)管理工作匯報(bào)，通報(bào)了安貝上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同履約、勞動(dòng)競(jìng)賽、完工決算、債權(quán)債務(wù)及資金等情況，部署了下半年重點(diǎn)工作。安貝黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭松作總結(jié)發(fā)言。
彭松要求全體人員要增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，提高發(fā)展質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，練好內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺全年目標(biāo)。具體要求如下：一是狠抓市場(chǎng)龍頭，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)合肥區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭(zhēng)盡快取得實(shí)質(zhì)性突破。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，著力解決重難點(diǎn)工作，針對(duì)在建項(xiàng)目履約、完工決算、債權(quán)回收等重難點(diǎn)，要想方設(shè)法解決“卡脖子”問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，改變粗放式管理模式，科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目策劃，精心組織過(guò)程管控，精打細(xì)算，善于總結(jié)及后評(píng)價(jià)，找到管理的經(jīng)驗(yàn)及不足，向管理要效益，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)。四是增強(qiáng)本領(lǐng)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。五是加快資金回籠，做好中秋節(jié)前維穩(wěn)工作，發(fā)揚(yáng)“四千精神”索要債權(quán)，夯實(shí)下游結(jié)算支付，做實(shí)做細(xì)農(nóng)民工工資發(fā)放等工作，確保中秋節(jié)資金平衡及維穩(wěn)工作。
