日前，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢分別赴南陵、合肥等地項(xiàng)目檢查調(diào)研，工管部、合肥公司負(fù)責(zé)人等陪同。
在南陵和順龍胤府、和順紫悅府等項(xiàng)目現(xiàn)場，侯田漢檢查了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等情況，并慰問了一線員工和勞務(wù)人員。隨后，召開了調(diào)研會議，聽取了項(xiàng)目現(xiàn)階段工作匯報(bào)以及部分勞務(wù)班組對項(xiàng)目建設(shè)的意見建議。
侯田漢強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化工期意識，樹立工期即成本的理念；二要按照市場化和合約化的管理要求，加強(qiáng)與內(nèi)部房地產(chǎn)的溝通交流；三要重視小業(yè)主的訴求，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四要改變思維方式，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)提前預(yù)判能力；五要關(guān)心幫助班組工作和生活，營造和諧氛圍；六要壓重壓實(shí)年輕同志的工作，培養(yǎng)全能型的管理人才。
在合肥新站區(qū)工人文化宮項(xiàng)目，侯田漢檢查了安全文明施工和項(xiàng)目策劃等工作，并就項(xiàng)目下一步主要工作做出指示。侯田漢要求，項(xiàng)目部要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展工作，充分利用智慧化工地建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。
