編者按：2021年，公司上下牢牢把握“三條主線”、“三個重大” 工作思路，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行和新冠疫情反復(fù)變化等挑戰(zhàn)，砥礪前行、攻堅克難，超額完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)， 實現(xiàn)了“十四五”良好開局。在此過程中涌現(xiàn)出一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)單位和個人。本期【學(xué)先進(jìn)，增干勁】專題推出2021年度先進(jìn)單位，讓我們以先進(jìn)為榜樣，永葆初心、堅守使命，擔(dān)當(dāng)作為、矢志奮斗，在公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新佳績。
二分公司、郎溪省道管理公司：融入“長三角”，展現(xiàn)新作為
2021年，安徽水利二分公司、郎溪縣省道建設(shè)管理有限公司緊緊圍繞著市場開發(fā)、資金為王、降本增效“三條主線”，著力解決重大項目履約、重大項目風(fēng)險管控、重大訴訟案件化解“三個重大問題”，頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、內(nèi)抓管理、外拓市場，奮力邁好構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局步伐，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
2021年，順利實現(xiàn)新簽合同額10.42億元，完成目標(biāo)任務(wù)的130.36%；完成產(chǎn)值6.88億元，完成目標(biāo)任務(wù)的114.83%；實現(xiàn)營業(yè)收入6億元，完成目標(biāo)任務(wù)的117.12%；實現(xiàn)利潤完成全年目標(biāo)任務(wù)的172.31%；郎溪省道管理公司回款1.96億元，完成目標(biāo)任務(wù)的114%。
分子公司聯(lián)動，舞好市場開發(fā)龍頭
分公司市場開發(fā)工作依靠安徽水利整體優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化市場開發(fā)工作，推進(jìn)市場開發(fā)方式創(chuàng)新。積極推進(jìn)子公司資質(zhì)建設(shè)，2021年新取得建筑、市政二級，水利三級資質(zhì)；目前子公司擁有建筑、市政二級，水利、公路三級4個總承包資質(zhì)。
公司堅持屬地發(fā)展，優(yōu)化整合區(qū)域資源，提升區(qū)域市場競爭力、影響力。堅持做優(yōu)水利、公路、市政業(yè)務(wù)“加強(qiáng)版”，打造房建、基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)保業(yè)務(wù)“擴(kuò)展版”。緊緊抓住把馬鞍山打造成長三角‘白菜心’”，對標(biāo)“杭嘉湖”、蘇南，“一地六縣城”發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，深入推進(jìn)重點領(lǐng)域項目建設(shè)，分子公司一齊發(fā)力，多管齊下，核心市場再奪佳績，順利承接云臺路（金橋中路-復(fù)興路）等11條道路項目、霍里山大道（旅游大道-九華東路）改造項目等重點項目，為公司融入長三角一體化發(fā)展進(jìn)程作出了積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化制度約束，優(yōu)化提升管理效率
隨著公司的不斷發(fā)展，全體職工積極思考和探索精細(xì)化管理和協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)新方法、新舉措，不斷提高管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照總公司內(nèi)控管理要求，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)職能，發(fā)揮承上啟下作用；調(diào)整部門設(shè)置，細(xì)化部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化職能管理，理清職責(zé)，明確任務(wù)，全面推動各項工作高質(zhì)完成；制定和完善20余項規(guī)章制度，涵蓋項目施工、安全生產(chǎn)、合同招標(biāo)、器材管理、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強(qiáng)制度執(zhí)行跟蹤考核，增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性。
大力推行釘釘線上審批流程，摒棄紙質(zhì)審批傳遞繁、找人難、效率低的問題，推進(jìn)項目生產(chǎn)再加速。細(xì)化分解分公司各項指標(biāo)，將信用評價管理目標(biāo)納入項目目標(biāo)管理責(zé)任書，將所屬項目指標(biāo)完成情況與項目效益工資相掛鉤。建立產(chǎn)值、成本、結(jié)算、各專項指標(biāo)臺賬，及時更新預(yù)警，定期召開工程、技術(shù)質(zhì)量、核算例會，研判形勢，動態(tài)糾偏。
以人為本，構(gòu)筑職工發(fā)展新高地
2021年，公司堅持“以人為本”的管理思想，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮每位員工作用，在工作中集思廣益，強(qiáng)化職工主人翁意識；制定適合公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效考核管理辦法，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度，積極舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工崗位技能和基礎(chǔ)專業(yè)知識，鼓勵員工參加與公司市場開發(fā)息息相關(guān)的取證考試，加強(qiáng)公司人才儲備。
堅持黨管人才，挖潛增效，大膽啟用政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的年輕干部，并為他們提供鍛煉平臺，促進(jìn)人才快速成熟。通過“傳幫帶”、舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩、質(zhì)量回訪等活動作用，促進(jìn)青年員工成長成才。整合現(xiàn)有團(tuán)隊，重點打造穩(wěn)定、高效的項目專業(yè)管理團(tuán)隊。目前已成熟的公路項目管理團(tuán)隊2支，水利項目管理團(tuán)隊1支，市政管理團(tuán)隊1支，房建管理團(tuán)隊1支，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
黨建領(lǐng)航，逐夢嶄新征程
2021年，公司黨支部圍繞主業(yè)主責(zé)，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合對接點。堅持項目攻堅推進(jìn)到哪里，黨建融合就延伸到哪里。以“黨員先鋒號”“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體，組織開展集中培訓(xùn)、紅色教育、“黨員任務(wù)清單”、“黨員攻關(guān)小組”“黨員突擊隊”、“抓實黨建促生產(chǎn)”等活動，廣大黨員沖鋒在建設(shè)主戰(zhàn)場、急難險重最前沿，高質(zhì)量完成工程攻堅提速任務(wù)，用堅強(qiáng)的黨性保安全、保質(zhì)量、保工期，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)一線建設(shè)活力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供“紅色動力”，長江馬鞍山河段二期整治工程七標(biāo)段項目成功創(chuàng)建集團(tuán)“黨員先鋒號”。
公司著力把企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等各個層面、各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化建設(shè)成為凝聚人心的“粘合劑”“動力源”，全面激發(fā)員工“共鳴”，持續(xù)提升職工獲得感、幸福感、安全感和闊步新征程的精氣神。先后開展職工慰問、新冠肺炎疫情防控捐款、長跑比賽、趣味運(yùn)動會、野外拓展訓(xùn)練、五四座談會、黨史知識交流會、年度企業(yè)文化節(jié)等形式多樣的文體活動。
乘風(fēng)破浪潮頭立,揚(yáng)帆起航正當(dāng)時。2022年二分公司、郎溪省道管理公司將繼續(xù)樹立“市場開發(fā)為龍頭、安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為脊梁、基礎(chǔ)管理為保障”工作理念，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，錨定目標(biāo)、科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、扎實推進(jìn)，力爭取得新的更大突破。
