2021年，乘著慶祝建黨100周年的東風(fēng)，“十四五”開啟全面擘畫，面對建筑市場競爭激烈，行業(yè)變革加速演變的整體趨勢，安徽水利三分公司全體職工，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，共同書寫了一封優(yōu)異答卷。
答卷一：筑強(qiáng)“黨建引領(lǐng)、立根塑魂”的發(fā)展引擎
這一年，三公司始終把黨的政治建設(shè)放在首位，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。我們深入開展黨史學(xué)習(xí)教育及新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，全年組織學(xué)習(xí)17次，開展主題黨日活動12次，為群眾辦實(shí)事12件。黨支部按照規(guī)定參與本單位重大問題的決策，審議議題55項(xiàng)，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。圍繞中心工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，使品牌創(chuàng)建與項(xiàng)目生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。承建的中科高新實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目、五河?xùn)|凌府邸項(xiàng)目分別榮獲建工控股“黨員先鋒號”、“我為群眾辦實(shí)事”優(yōu)秀項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號。落實(shí)黨管人才工作機(jī)制，制定《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員考核辦法》，進(jìn)一步明確對中層人員的選拔、任用、考核流程。引導(dǎo)各類人才積極向黨組織靠攏，2021年引進(jìn)社會成熟型人才25人，發(fā)展黨員5人。在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)之下，我們深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,防范“四風(fēng)”問題,公司風(fēng)氣持續(xù)向好。
答卷二：凸顯“優(yōu)質(zhì)履約、創(chuàng)益創(chuàng)效”的綜合實(shí)力
這一年，三公司聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓機(jī)遇，全方位加大市場開發(fā)力度，廣泛激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在活力。公司產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。2021年計(jì)劃承接任務(wù)8億元，實(shí)際完成13.87億元，完成率為173.39% 。計(jì)劃完成產(chǎn)值8億元，實(shí)際完成8.76億元，完成率為109.50% 。計(jì)劃營業(yè)收入6.86億元，實(shí)際完成8.22億元，完成率119.79%。計(jì)劃利潤總額3570萬元，實(shí)際完成4577.96萬元，完成率為128.23% 。圍繞“三條主線”，著力化解“三個(gè)重大問題”，針對重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)控，制定重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解清單，提升項(xiàng)目履約能力。本年度在建項(xiàng)目9個(gè)，完工4個(gè)，其中中科蚌埠高新實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目如期交付，五河?xùn)|凌府邸項(xiàng)目、天長江淮風(fēng)水嶺項(xiàng)目進(jìn)度超前。今年以來，先后榮獲“黃山杯”、“珍珠杯”各1項(xiàng)，省級QC成果6項(xiàng)，創(chuàng)省級安全生產(chǎn)標(biāo)化工地2項(xiàng)、市級3項(xiàng)，成功申報(bào)2項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)新型專利。
答卷三：描繪“精耕細(xì)作、多點(diǎn)開花”的市場版圖
這一年，三公司以經(jīng)營工作為龍頭，攻克了重重難關(guān),市場開發(fā)實(shí)力顯著增強(qiáng)。通過“立足蚌埠、輻射周邊”的經(jīng)營方式，加大經(jīng)營資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，不斷深耕蚌埠市場，積極開拓外蚌市場，提前超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。中標(biāo)合同額6.4億元的蚌埠高新區(qū)秦集安置房一期EPC項(xiàng)目，4.5億元的五河縣原農(nóng)業(yè)局及周邊區(qū)域棚戶區(qū)改造項(xiàng)目書香學(xué)苑安置房工程，2.4億元的國樾府坤和園項(xiàng)目。為推動區(qū)域深耕加速加碼，2021年末，安徽建工五水建設(shè)工程有限公司成立揭牌，實(shí)現(xiàn)三公司由“深耕”五河到“生根”五河的重大突破，為進(jìn)一步融入五河市場更添助力。
答卷四：細(xì)化“創(chuàng)新管理、協(xié)同高效”的管理體系
這一年，三公司強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)管理工作持續(xù)夯實(shí)。根據(jù)公司發(fā)展需要，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)和安徽水利各項(xiàng)政策方針的基礎(chǔ)上，我們不斷變革管理模式，完善管理流程，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理。以協(xié)同高效為著力點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)關(guān)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的融合。創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，全面推行線上審批流程，極大縮短了流程審核周期，提高了工作效率。落實(shí)“3461”項(xiàng)目管理要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。以項(xiàng)目策劃為引領(lǐng)，充分利用總公司集采平臺及網(wǎng)購平臺，不斷完善物資設(shè)備體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過對項(xiàng)目資源狀況、施工環(huán)境等內(nèi)容的全面深入調(diào)查、分析，不斷優(yōu)化完善施工組織，項(xiàng)目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到進(jìn)一步提升。
答卷五：營造“以人為本、凝聚人心”的企業(yè)文化
這一年，三公司始終堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)放到戰(zhàn)略位置考慮，不斷提高員工的歸屬感和幸福感，打造文化“軟實(shí)力”。通過為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理辦法，實(shí)行工資總額管控，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展共同增長。提拔有能力的年輕人到關(guān)鍵崗位歷練，提高員工福利待遇。在收入上，重點(diǎn)向關(guān)鍵、一線崗位傾斜。美化員工辦公區(qū)域，讓員工辦公環(huán)境和住宿條件得到進(jìn)一步改善。相繼開展了“迎新春聯(lián)歡活動”“婦女節(jié)慶祝活動”“職工生日會”“徒步登山活動”“夏季送清涼”等主題活動，滿足廣大職工精神文化需求。鼓勵(lì)項(xiàng)目圍繞中心開展勞動競賽等創(chuàng)先爭優(yōu)工作，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和向心力。積極適應(yīng)融媒體時(shí)代要求,創(chuàng)建三公司微信公眾號,全力宣傳企業(yè)在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的新成就，全年發(fā)布宣傳稿件65篇。通過扎實(shí)推進(jìn)文化落地，有力地促進(jìn)了員工的思想解放、觀念更新和力量凝聚，公司呈現(xiàn)出了物質(zhì)文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面。
凡是過往，皆為序章，心之所向，皆有可期。2022年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)但信心滿懷，我們將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，圍繞總公司對三公司“大而強(qiáng)”的發(fā)展要求，為打造“國內(nèi)知名城鎮(zhèn)建設(shè)綜合服務(wù)商”和“共建美好安徽水利”再立新功！
